一是实行股权制衡。引入多元资本，改善股权结构，充分发挥“股权制衡”效应。

    二是坚持专业化风控。在完善专业风控部门主导的业务评审会的基础上，建立由风控专业人员、律师、会计师等组成的专家论证委员会，发挥担保机构自主决策框架下的专家群体作用。

    三是实行全程风控。从产品开发设计源头开始就设置风险闸门，定出业务规则，确定客户门槛条件，反担保措施的要求，收费水平等。确定快捷、简便的业务审批程序，杜绝操作风险和道德风险。

    四是积极探索风控外包方式。与风控优良、业绩优秀的民营担保公司合资成立咨询公司等方式，共建风险共担机制，从而降低整体风险状况及风险系数。

    4、构建良好发展机制。一是建立健全制度体系，尤其是要构建起各业务的操作流程及管理制度，以标准化的流程制度提升业务管理效率。

    二是加强信息化建设，建立客户和业务信息库，提升业务效率和管理效率。

    三是根据业务发展要求，形成总体的人才规划，建立市场化的人才引进机制。创造良好的用人环境，建立基于岗位、能力，并与绩效联动的市场化薪酬激励机制，建立健薪酬和绩效管理制度，提供人才成长空间，留住优秀人才。

    四是加强品牌传播，借助各类媒体资源，通过重大事项的新闻发布、举办行业论坛等方式，有效传导公司鲜明的品牌形象，提升公司品牌影响力，使其迅速成为赣南地区担保行业的第一品牌。加强业务行为宣导，以客户的体验和口碑提升公司品牌美誉度。
 
   （二）加强行业协作，构建我市担保业舰队式发展格局。

    以金盛源担保公司为主体，通过战略合作，组建担保共同体，加强行业内的业务协作，构建起我市担保行业舰队式发展格局。

    1、构建行业共赢战略。按照责权利一致的原则，与优秀担保同行签订业务合作协议，共同开展共同保证担保、再担保等合作，形成同业机构间优势互补、资源共享、交流合作、风险分担的紧密半紧密合作发展机制。