行业要发展，龙头是保证。金盛源担保公司完成增大体量的工作后，要把重点放在做强自身上，确保在行业内有较强号召和引领能力。

    1、找准位置，引领担保业融入赣南苏区振兴的宏大工程。金盛源担保公司的定位包括三个方面：一是引领行业发展的职能定位。发挥其在体系建设中的引领和带动作用，帮助我市担保业确立行业标杆，规范准入标准，扶持优质担保机构发展壮大，引导担保业规范健康发展。

    二是市场化的发展定位。以经营市场化为手段，提高自身生存和健康可持续发展的能力，打造成以担保为核心的泛金融综合服务商。

    三是立足“苏区振兴”的服务定位。以赣南苏区振兴发展为己任，找准担保业与“苏区振兴”的结合点，精心设计和组织实施与苏区振兴同步共振的发展模式，研究制定与苏区振兴发展相配套的担保业务发展规划，使之与苏区振兴发展规划、赣州“十二五”规划协调统一，从中寻找担保业和谐持续发展的商机。通过努力，尽快使金盛源公司的担保倍数放大到5倍以上，年担保融资额达到100亿元以上，年创利润3亿元以上，融资担保、非融资担保、再担保、投资及中介服务等业务纵深开展、齐头并进。

    2、构建“多点盈利”的商业模式。为支撑担保公司的持续健康发展，根据金盛源担保公司出资背景、肩负使命、资金体量、发展状况等情况，笔者认为，构建“增信—增值”并重、“多点盈利”的商业模式是现实选择。
  
    内部以融资担保、非融资担保、再担保、投资及中介服务“四驾马车”为基础，构建风险性业务与非风险性业务协调发展、利润对风险全覆盖的发展模式；外部以担保为核心，链接典当公司、投资公司、融资租赁公司、小贷公司，拉长收益链条，通过共享客户群，形成“四点增值模式”，提高金融板块综合收益。

    价格策略上坚持依风险取费、总体低价的“薄利多销”模式；产品策略上，以批发业务为主，主打再担保和大额融资性担保这两大业务品种，深挖非融资性担保潜力，将其培育为利润重要增长点；营销策略上，走与同行联合、与其他组织协作的路子；风险控制上，实行系统控制、外包合作的方式。