| 主题 |
| 金融改革下的县级农村信用社转型升级之路 |
| 作者 |
| 沈菲 （大余农商银行） |
| 调研背景 |
| 党的十八届三中全会对全面深化改革作出了重大战略部署，全面启动了包括金融改革在内的各项改革。本文试从当前形势，分析如何在这轮金融改革当中实现县级农村信用社的转型升级，并结合县级农村信用社共性问题提出解决的办法，期望探索出一条符合县级农村信用社转型升级之路。 |
| 调研时间 |
| 2014年3月 |
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三是创新服务方式。县级农村信用社要加强员工技能培训，提升员工业务素质，强化员工服务意识，为客户提供优质高效的金融服务。同时，要发挥网点多、分布广的优势，以代付工资、代收水费、电费、电话费等为突破口，积极开展代理类的中间业务，全面启动中间业务的发展；另外，要按照“扩面、增量、延伸”的要求，积极推广“阳光信贷”服务模式，实行支农贷款限时服务、小额贷款便捷服务，建立涉农贷款的“绿色快车道”。 （三）强化人才兴社意识。 县级农村信用社要切实转变农信社“近亲繁殖”的进人、用人现状，强化人才兴社意识，大力人才强社战略，具体做到“三个一批”。 一是“退一批人回去”。 县级农村信用社可以让一批年龄偏大、知识层面偏低、新事物接受能力较弱的职工提前退休，让新鲜血液补充进来。 二是“进一批人进来”。县级农村信用社要按照农信社部门设置和业务发展需要，引进一批金融文秘人才、计算机管理人才、营销人才等，改善、优化农信社的人力资源机构，为县级农村信用社的发展壮大提供人才保障。 三是“送一批人出去”。县级农村信用社要创新培训制度，建立健全内训师制度，把一批年纪较轻、思维活跃、敢创敢拼、学历层次较高的人送到专业院校进行再学习，让他们掌握最新的金融理念、了解最新的金融政策、熟悉最新的金融技术，与时俱进、开拓视野，培养成知法规、懂政策、精业务、会管理、善经营的内训师。再由内训师负责对各级各类员工进行转培训，使全体员工成为县级农村信用社发展壮大的中坚力量，推动县级农村信用社转型升级。 |
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