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金融调研:关于加强商业银行团队建设的思考
作者
聂祥兰 胡修才 (农行赣州分行)
调研背景
一个企业的成功与否,很多时候实质取决于团队的战斗力,有了敢于亮剑的团队,就会攻坚克难,迎难而上,出奇制胜。团队建设对任何一家商业银行来说也都是至关重要的事情。本文就如何加强商业银行团队建设谈点粗浅的认识。
调研时间
2012年7月
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主人回来,对前两位大加赞赏,用原数奖励他们,却把第三位仆人的千两银子收回来奖给了第一位。随后告诉他们:凡是有的,还要加给他,让他有余;没有的,连他所有的也要夺回来。这就是马太效应。
这一效应可以给予我们三点启示:一是要根据每个人的实际能力,委以相应的工作,授以相应的职务;二是要引导人才适应市场
经济
的发展,树立竞争意识,积极参与竞争。只有才干而不去运用,也是不受欢迎的。三是要运用目标激励机制,奖勤罚懒,优胜劣汰。只是运用过程中,要根据政策掌握分寸。
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