| 主题 |
| 金融调研：关于加强商业银行团队建设的思考 |
| 作者 |
| 聂祥兰 胡修才 （农行赣州分行） |
| 调研背景 |
| 一个企业的成功与否，很多时候实质取决于团队的战斗力，有了敢于亮剑的团队，就会攻坚克难，迎难而上，出奇制胜。团队建设对任何一家商业银行来说也都是至关重要的事情。本文就如何加强商业银行团队建设谈点粗浅的认识。 |
| 调研时间 |
| 2012年7月 |
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其次，发挥团队领导的率先垂范作用。团队领导要以实际行动证明，领导也是队伍中的一员，只不过是带领大家去工作，如何去工作，什么时间完成工作，如何最好完成工作，如果队友在工作中出现问题，告诉他如何改正，或者说如何才能帮上他的忙。 第三是团队的人文关怀。关心员工的身体健康以及生活和家庭状况，使得他们对你的关心感到温暖；特殊困难帮一把，使你的队友和职工安心工作。切实为他们着想，激发他们的工作积极性。一个团队当有困难、危机时，只要大家团结地站在一块、劲往一处使，齐心协力，没有过不了的坎、没有战胜不了的困难。 三、充分授权，人尽其才 现代社会，领导工作千头万绪，极为繁杂，如果领导事无巨细都事必躬亲，即使有三头六臂，也会应接不暇，难免事与愿违。诸葛亮不懂授权以致累死自己，还只是留下蜀国一个烂摊子就是一个典型的案例，所以领导者必须学会正确地授权。 作为领导者，应该明确自己的工作重点，把精力放在主要方面，分清哪些事情必须自己亲自去做，哪些只需授权下属来完成。可以这样说，越是高明的领导人，越愿意授权下级，特别是对于远离指挥中心、独挡一面的负责人，更应通过授权这一手段，来充分发挥团队成员的独立专长和作用，让团队中每一个人发挥主观能动性，让队友展现个人才华和能力，实现自我价值。 四、领导者必须具备的基本特质 不同的人对领导者应该具备的基本特质有不同的看法和理解，结合本身实践，笔者认为企业领导者必须具备以下基本特质： 第一，领导者拥有愿景，同时具有执行力。事实上，人们需要有吸引力的愿景。领导者必须具备个人影响力去推销共同愿景，同时也必须有执行力。世界上并不存在“最佳”的领导风格，但所有伟大的领导者们都善于把愿景和执行力加以结合。 美国原总统里根就是一个典型的例子。里根总统是富有个人魅力的美国英雄，他可以持续演讲一整天，而听众完全不觉厌倦。但与此同时，他也是优秀的执行者，他激进的改革改变了整个国家。领导者需要用愿景来吸引人们追随。而当愿景和行动联系起来、梦想和智慧联系起来时，伟大的变革就此发生。 |
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