在晨会推广初期，很多基层网点把晨会工作当成了一种“形式主义”而走过场，然而，随着工作的深入发展，很多员工们逐步接受这一新鲜文化，晨会成了员工们互相交流的舞台，通过逐一点评工作中出现的问题并限期整改，对新一天的工作能够做出规划，让每天的工作变得更加合规。

    换一个角度来看，每天的晨会就是一个“看病、治病”的良好平台，不仅能够把业务问题拿来解读，同时能给在工作上有不良苗头的员工们打下预防针，由此可见，现今的“郎中文化”与“怕文化”其实是一脉相承的。

    从近几年的落实情况看，随着晨会工作的逐步推进，员工队伍精神面貌焕然一新，金融服务逐步正规化，与加快业务发展、深化各项改革相辅相成、相互促进，完全符合“打造充满活力的现代金融机构”的本质要求。

    四、人文关怀稳定军心 “2+3”建设稳步推进

    一个好的企业，不仅要让资产实力壮大，更能留得住员工，让员工感受到企业的关怀。试想这样一种场景，如果员工宿舍天花板掉下来没人去管，厕所里水不通没有人去管，洗衣服没有水、上厕所不安全没有人去管，谁愿意在网点守库，谁愿意留在农信社，心不稳，队伍就不稳。

    员工为企业创造价值、创造未来，那么企业应该为员工创造什么呢？只有我们企业肯花精力去关心员工，改善工作和生活环境，他们的精神面貌就会不一样，对单位的依存度、利益相关就会与日俱增。

    随着网点改造“2+3”工作的逐步推进，大余农商行秉承人文关怀、员工第一的定位，加大基层网点财力投入，目前已陆续完成各基层网点的改造，不仅在每个员工住宿配备空调、电视、蚊帐，同时还增加基层点娱乐设施建设，切实提升员工幸福度，治好基层员工这一心病。

    一个好的企业必然拥有一个好的文化、一种能适应时代发展的文化，而现今赣州市农信社陆续推出的“怕文化”、“郎中文化”正是在这一激烈市场竞争下孕育出来的优秀企业文化。“治病救人”是医生的天职，更是农信社高管们须长期持有一项技能，在这场发展长跑中，大余县农商行将紧跟时代发展，跟上全省、全市的发展步伐，稳步推进，走好农商行改革发展的关键一步。