贷款业务和柜面业务历来是案防工作中的两大重头戏，是治好案防漏洞最为核心的一环。较年初，大余农商行贷款投放净增2.69亿元，总贷款额度达16.67亿元，在贷款投放不断加大的背景下，更要求大家管好贷款发放第一线，落实好贷款“三查制度”，特别是近年来政府融资平台贷款、小微企业贷款和土坯房改造贷款隐藏的风险加大，在这个基础上，大余农商行履行“首问责任制”，上追三级，层层设防，切实抓好贷款业务的风险隐患。

    在柜面业务方面，随着各级检查的落实，加之社领导的高度重视，大余农商行的内控制度日趋完善，能够及时进行相关风险点排查，安保制度落实到位，同时，作为一项长抓不懈地工作，大余县领导层深入挂点片区，深化排查，不留死角，切实打好案防建设第一针，让员工行为规范化，打好全年中期案防工作的中心战。

    二、存款考核分轻重缓急 储蓄公存要齐头并进

    近几年来，大余农商行存款任务发展迅速，截至2013年5月31日，大余县公存款突破6.76亿，储蓄存款突破17.93亿，可谓是多面开花。

    随着金融业逐步市场化，各银行机构在存款竞争上愈演愈烈，这必然要求农信社员工加强危机感，决不能有坐等客户上门存款的现象。为激励员工的营销能力，调动员工积极性，加强柜面服务，大余农信社特制定了营销存款开户的奖惩措施。通过这一系列激励举施，全体员工揽储积极性得到长足提升，存款增长显著。

    同时，为减轻公存款大起大落对大余农信社整体存款的影响，该社还成立了以董事长为组长的对接公存团队，办公室下设业务拓展部，着力对接公存款。一旦公存款一走，就要求全行员工及时了解公存款走向，采取再营销的方式，发挥业务拓展部的优势，让要走的公存款变成自己的储蓄存款，确保存款稳定。通过农信社这一系列治病式的举措，大余农商行整体存款趋势喜人，形成人人争存款，公存储蓄齐头并进的良好局面。

    三、抓牢晨会平台 延伸“怕文化”

    “郎中文化”提出后，在各成员行社间得到有力推广，目前各省市农信社已组成专门考察团队来赣调研。