实施战略扩张，建立苏区振兴发展金融支撑网
 
    苏区振兴发展的主体在赣南本土，而辐射范围则达到了本省的吉安、抚州乃至粤东北等地。在这场以赣粤闽革命老区为主体的“全国革命老区扶贫攻坚示范区”建设战役中，赣州银行应以打造赣粤闽湘四省边际区域性知名品牌银行为目标，确保苏区振兴发展的步伐推进到哪里，全行的扩张步伐就跟进到哪里，切实把苏区振兴发展作为赣州银行“长高长大长壮”的重大契机。
 
    对内强身健体，引进战略投资者，增强抗风险能力。引进战略投资者的目的是完善法人治理机构，建立现代企业银行制度，并依托其强大的市场资源、先进的经营理念和科学的管理模式，提升自身经营实力、管理水平和风险防范能力，这是赣州银行实现转型发展和跨越发展的必由之路，也是实施战略扩张的前提和基础。

    首先，要坚持以我为主、为我所用的原则，精心设计交易结构，确保在最有利于自身发展的条件下引进实力雄厚的战略投资者，如世界500强、国内500强大型企业集团。其次，要通过适当方式如期权安排，增加战略投资者与赣州银行的利益关联度、目标趋同度，使之成为更加紧密的利益共同体，成为同舟共济的战略伙伴。再次，引资改变的是股权结构，引智、引制才是对赣州银行真正意义上的变革。要把引进交流高级管理人才、吸收消化和创造先进管理制度，置于引进战略资金的同等重要位置，对赣州银行进行内在管理制度和人才架构的优化组合，从而实现人才层次多样化、资本属性多元化改造，夯实赣州银行上市基础。

    对外增设机构，拓展有效服务区，提高市场话语权。增设机构是拓展服务半径的直接途径。一方面要向城市渗透。省金融办在《关于金融支持和服务赣南等原中央苏区振兴发展的意见》中提出，“优先支持赣州银行在省内跨区域设立分支机构，逐步实现11个设区市分支机构全覆盖”，从政策上对赣州银行机构扩张给予支持。对赣州银行而言，应抓住苏区振兴发展的机遇，在加紧省内11个设区市布局的基础上，也要瞄准此次苏区振兴发展覆盖范围内的革命老区，争取实现对原中央苏区的全覆盖，为全面对接海西经济区发展搭建金融桥梁。