加快金融创新，适应苏区振兴发展实践需求
 
    随着存贷利差的逐渐缩小，银行业进入了微利时代。微利时代的生存法则就在于，不断开辟新战场，在特定领域形成局部垄断，金融创新由此孕育而生。对于赣州银行而言，要在苏区振兴发展过程中有所作为，仅靠硬拼来争夺市场、扩大影响显然不行，必须应苏区振兴发展之所需、急苏区振兴发展之所急，走出一条属于自身的金融创新之路。
 
    培育一支协同创新团队。创新团队由两支主干队伍构成，一是政策研究队伍，二是产品研发队伍，二者缺一不可，且通过定期沟通分析的协同创新机制实现信息畅通。之所以强调必须组建一支理论水平高、政治素质强的干部职工队伍，主要是考虑到苏区振兴发展是党中央、国务院心系老区、关怀老区的重大惠民举措，本身政策性极强，且不断有后续政策措施出台，认真分析研究和消化中央、省重大金融调控措施和苏区振兴发展政策举措，有助于把握趋势、明确方向，为产品创新打下牢固基础。
 
    推广一批电子科技平台。科技改变客户生活，影响商业银行竞争力。经过多年跨越式发展，赣州银行的科技化水平得到显著提高，但与工商银行、招商银行等银行相比，差距比较明显，集中表现在电子平台种类不多、设备装备不齐全、开设电子业务数量不多等。要推广或完善网上银行、手机银行、第三方支付、存贷汇自助设备等科技产品，适应电子商务生活潮流。加快自助银行、ATM机的增设布点，满足客户随时取现的实际需要，同时这也是赣州银行抢滩空白市场的客观需要。

    包装一批金融创新产品。对于商业银行个体来说，金融创新的根本着力点在于金融产品创新。我国商业银行金融产品不过百来种，而金融发达国家金融产品已达到上万种，借鉴创新的空间十分广阔。因此，赣州银行一方面要发挥后发优势，瞄准国内外大型商业银行现有金融产品而赣州市金融机构尚未推出的金融产品，进行产品借鉴性创新。