| 主题 |
| 构筑人才高地 助推赣州银行阔步前行 |
| 作者 |
| 谢建珠（赣州银行监事长） |
| 调研背景 |
| 经过十年的发展，赣州银行实现了规模、质量、效益的高速、同步发展。截至2011年底，赣州银行资产总额达477亿元，各项存款达397亿元，各项贷款达138亿元，实现利润8.16亿元。赣州银行快速发展的背后，离不开卓有成效的人力资源管理。建行以来，全行高度重视人力资源管理工作，通过加大人才引进培训力度、不断深化人事、用工、分配三项制度改革等措施，人力资源对全行发展的支撑成效明显，有力地支撑了我行快速发展。 |
| 调研时间 |
| 2012年 |
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教育以及计算机等级、英语等级、会计、经济等专业技术职称的考试，以促进广大员工自觉地以各种形式提高自己的综合素质。此外，开拓外培渠道，培养各级领导的管理理念和思维的提高，通过“走出去，请进来”的方式，组织与先进商业银行间的交流与考察，选拔有发展潜力的管理人员进行脱产、半脱产等形式的高层次进修学习。近年来，组织全行中层以上干部赴香港、北京、上海、青岛等地进行脱产培训，收到了良好的成效。 合理配置人力资源，实现人力资源高效利用 在积极开发人力资源的同时，赣州银行努力实现人力资源的高效使用。根据不同岗位对人才的需求合理配置人力资源，做到人尽其才，实现岗位需要与人才之长相统一。坚持把市场竞争机制运用到劳动力管理中去，坚持以人为本、开明开放、不拘一格的用人机制，建立“能者上，平者让，庸者下”的用人机制，以岗位竞争促使人力资源发挥最大潜能，产生最大效益。近年来，全行对分支行和各部门推荐的后备干部通过演讲、答辩的方式，公开选拔了31名优秀员工到领导岗位，真正建立了“能者上，平者让，庸者下”的用人机制。 健全人力资源有关制度，搭建人力资源基础管理平台 为促进全行各项业务的稳健发展，加强了人力资源管理，对人力资源招聘、培训、使用考核等人力资源模块的制度进行了修订完善，自挂牌成立以来，先后制定了《劳动人事管理办法》、《考勤请假制度》、《重要岗位人员轮岗制度》、《员工持证上岗管理办法》、《工资管理暂行办法》、《考核工资考评办法》、《柜员等级考核暂行办法》、《专业技术岗位等级晋升暂行规定》等人力资源管理方面的各类规章制度，基本涵盖了招聘、培训、考评、薪酬等人力资源管理的各个方面，形成了具有竞争力和赣州银行特色的选、用、考、育、留等人才制度和运行机制。 通过有效的人力资源管理，赣州银行的人力资源结构得以优化，业务创新、营销能力、管理水平、风险控制等方面呈现质的变化。（完） |
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