人力资源是企业最重要的资源，是一种战略性资源，是创造利润的主要来源，关系到一个企业的生存和可持续发展的问题。经过十年的发展，赣州银行实现了规模、质量、效益的高速、同步发展。截至2011年底，赣州银行资产总额达477亿元，各项存款达397亿元，各项贷款达138亿元，实现利润8.16亿元。

    赣州银行快速发展的背后，离不开卓有成效的人力资源管理。建行以来，全行高度重视人力资源管理工作，通过加大人才引进培训力度、不断深化人事、用工、分配三项制度改革等措施，人力资源对全行发展的支撑成效明显，有力地支撑了全行快速发展。

    高位推进管理架构和绩效管理改革，提升全行发展活力

    为配合赣州银行发展战略的有效实施，支撑业务持续快速发展，2010年初聘请了国际一流的华信惠悦管理咨询公司，高位推进体制机制改革，量身打造“人力资源优化项目”，项目主要内容是推动赣州银行管理架构改造与绩效薪酬体系改革。

    在管理架构上，按照“总分支行”三级管理架构原则，推进组织架构优化改造，制定了各工作岗位的优化方案，对总行机关部门设置及职责进行了局部调整，通过组织架构调整，实现国际标准化管理，使内部架构更丰富、更专业、更全面，为今后的大发展提供必要的支撑。

    在薪酬体系上，为适应全行跨区经营等战略目标的需要，总行对全行的薪酬管理体系进行了改革，形成“支撑战略、逐级负责、过程强化、突出重点、公平公开公正”的绩效管理体系，将更加注重将考核结果与应用紧密联系起来，作为员工职位晋升、薪酬提升、奖金分配、员工职业生涯规划的依据，最大限度地满足员工的价值感与成就感，增强了员工的工作积极性和满意度，促使员工努力完成各项工作任务，进一步推动公司的发展。新的薪酬管理体系，为发展带来了更大动力和活力。

    建立科学的考核激励机制，实现对经营目标的全程支持

    绩效考核作为实施战略和促进经营目标实现的重要战略手段。赣州银行实行费用、经营和管理指标全面考核，将费用考核与下达计划任务结合起来，在考核财务指标、短期绩效的同时，适当增加内控管理、产品结构、资本充足率等非财务指标比例，并将各项指标进行合理调配，有机结合，综合管理，在提升了全行工作效能的同时进一步优化了绩效考核体系，对业务发展起到了很好的推动和促进作用。