| 主题 |
| 构筑人才高地 助推赣州银行阔步前行 |
| 作者 |
| 谢建珠（赣州银行监事长） |
| 调研背景 |
| 经过十年的发展，赣州银行实现了规模、质量、效益的高速、同步发展。截至2011年底，赣州银行资产总额达477亿元，各项存款达397亿元，各项贷款达138亿元，实现利润8.16亿元。赣州银行快速发展的背后，离不开卓有成效的人力资源管理。建行以来，全行高度重视人力资源管理工作，通过加大人才引进培训力度、不断深化人事、用工、分配三项制度改革等措施，人力资源对全行发展的支撑成效明显，有力地支撑了我行快速发展。 |
| 调研时间 |
| 2012年 |
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加大人才引进和储备力度，满足我行规模扩张需要 赣州银行人力资源工作紧紧围绕“立足赣州、面向全省、走向全国”的发展战略，实行“外引内培”的人才机制。根据业务发展需要及本行发展趋势，每年均有计划地组织招聘工作，从全国重点大学引进研究生、一本以上大学毕业生，同时通过改进薪酬激励机制等有效措施，使赣州银行成为极具吸引力的人才“高地”和人才集聚的“磁场”，吸引同业各类人才加盟。通过引进各类人才，在人员质量上和数量上得到合理的补充，优化了人力资源结构，建立起了一支适应市场竞争的高素质的员工队伍。 近年来，为解决业务快速发展与人员缺口的矛盾，赣州银行通过向社会公开招聘，引进各类人才570人，其中：招聘146名大学本科及以上学历员工（含硕士研究生13名），从其他金融机构引进管理人才137名（其中聘为行长助理、分行部门总经理以上管理人才20名）；招聘业务代办员287人。 赣州银行人力资源管理有一个理念：人力资源规划不仅要解决燃眉之急，还要立足长远有所储备。由于人才成长的缓慢性和企业经营的长效性，企业人力资源政策前瞻性显得尤为重要。赣州银行不仅根据战略需要引进所需的人员，同时根据跨区经营的需要注重内部培养人才。在中层干部的配备上，全行进一步完善干部的选拔和任用机制，加大干部培养、选拔力度，分支机构的管理人员按照“一正、一副、一助理”配备，作为机构延伸高管人才储备。同时，每年有计划地选拔优秀员工作为后备人才进行培养。截止2011年9月，全行支行行助以上干部共 190人，占在岗总人数的13.6%。 充分开发人力资源，在成就员工的同时推动银行发展 为培养当前和未来所需要的各级合格人才，赣州银行建立多层次培训开发体系，加大了对员工培训的力度，建立畅通的员工发展通道，满足员工发展和公司发展需求，以增强竞争力与凝聚力。 一是抓好在岗培训教育。为打造高素质、专业化的员工队伍，每年制定员工教育培训计划，每年定期、不定期组织各种专业知识技能业务培训，举办业务技能竞赛活动。通过在岗培训，全行员工的综合素质和业务技能得到较大提高，工作效率得到明显提升，推动了各项业务的快速健康发展。 二是抓好学历教育和外派培训。总行分层次有步骤地组织和鼓励员工参加各种高等学历 |
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