弘扬老区精神 凝聚奋进力量——农发行赣州市分行聚力攻坚谱写高质量发展新篇章

本站讯  今年以来，农发行赣州市分行深入学习贯彻党的二十大精神，认真贯彻落实党中央方针政策和总行、省分行决策部署，秉承政策性银行初心使命，发扬赣南革命老区不怕苦、不怕难得精神，担当实干、砥砺奋进，高质量发展取得新成效。截至6月底，该行上半年累计投放各项贷款92.5亿元，再创历史新高，各项贷款余额661.8亿元，比年初增加68.7亿元，占去年全年净增额的99%，对公贷款余额连续多年保持全市金融机构首位，有力支持赣南革命老区高质量发展。

守正培元，凝聚共识，发展基石更加稳固。

党建引领，初心如磐。一是思想引领筑根魂。始终坚持把学习宣传贯彻党的二十大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务，该行市分行党委书记担任“朗读者”，坚持读原著、学原文、悟原理，上半年全行进行专题学习研讨79次、举办科级干部学习贯彻党的二十大精神专题研讨班1期、党委书记讲专题党课3次、县级支行党支部书记讲专题党课14次，确保“关键少数”带头学习好贯彻好党的二十大精神，切实引领全行员工把理想信念转化为为民造福、助推发展的实际行动。二是支部建设强堡垒。落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，以加强“两基建设”为契机，抓好基层党支部班子、队伍、制度、载体、场所建设，深入挖掘各支部党建特色，打造特色党支部，以先进带后进，消除后进党支部，形成具有赣州特色的深度融合型发展路径。

高位推动，形成合力。一是高端营销抢先机。党委一班人当好首席营销员，主动研究20个县（市、区）社会、经济以及自然资源等禀赋特点并多次到项目现场调研，统筹协调政银企沟通和项目调度，围绕“十四五”规划重大项目、省市重点项目、地方党政领导关注项目进行重点营销，提前介入、把握先机，通过专业服务获得各级政府信任和好评。二是统一协作提质效。搭建全市交流互通平台，成立4个项目服务工作专班、4个放款监督预审专班，选配8名班长、60名业务骨干，全行上下齐心协力，拧成一股绳，加班加点推进项目贷款申报、审批各流程，通过倒排工期定节点、挂图作战盯进度、压紧推进抢时间等措施实现“开门红”投放70.29亿元，投放额居全省系统首位，上半年累计投放92.5亿元，为服务赣南革命老区经济发展和支持乡村振兴提供了有力政策性金融支撑。

矢志以恒，勇毅前行，发展空间深度拓展。

实干担当，支农为民。一是加大信贷投放，聚焦乡村振兴。坚守政府储备调控粮油贷款业务主阵地，对于政策指令性贷款，做到全支持、快审批，不丢阵地，上半年累放粮棉油类贷款2.21亿元，收购粮食3.67亿斤，粮食收购市场份额超过50%；围绕赣州打造革命老区乡村振兴示范区目标，投入帮扶类贷款46.9亿、农地类贷款项目10.5亿元、水利建设贷款10.5亿元、改善农村人居环境贷款11.65亿元、城乡一体化贷款43.68亿元，有力支持了当地产业发展和新农村建设；强化绿色金融营销指导，将绿色信贷执行标准嵌入到客户准入、调查评估、资金支付、贷后管理等各环节，截至6月末，全行绿色信贷余额107亿元，守护江西一片绿水青山。二是坚持久久为功，夯实项目储备。市、县二级行形成合力，找准项目切入点，对重点推动项目逐个把脉会诊，坚持“优中选优、好中选好”原则，不断优化客户结构，对新营销项目实行“清单化”管理，对成熟度高的项目，明确办贷责任人，开展限时办贷，确保项目“成熟一个、推进一个、审批一个”。目前实现项目入库38个，审批贷款12笔，核准贷款111笔，“五个一批”呈现滚动发展的良好态势。

创新突破，主动求变。一是深化区域合作，完成全省系统首笔跨省联合贷款调查。为支持赣州探索与深圳开展对口合作的国家重点支持项目，该行行领导高位推动、亲自督办28亿元深赣港产城特别合作区建设项目，并在省分行的牵头下成立项目金融服务联合小组与雄安分行多次接洽、深入沟通，积极推动项目落地，为区域间合作发展注入了新的发展动能。二是创新担保方式，实现农村土地承包经营权抵押贷款零的突破。6月首次采用农村土地承包经营权抵押模式投放普惠小微贷款1000万元，实现了土地承包经营权从保障功能向财产功能、金融功能的延伸转变，让土地成为了农民手中的“活资产”，有力的促进农民增收致富和加快农业现代化发展。三是服务实体经济，为支持小微企业发展贡献农发力量。坚持发掘普惠小微贷款新增长点，大力推进普惠小微新客户、重要农产品贷款新品种、供应链新模式落地，结合辖内资源禀赋，切实做好业务推广。截至6月底，该行普惠小微贷款余额1.85亿元，比年初增长1180万元，排名全省

系统第一。

奋楫杨帆，笃行不怠，发展道路行稳致远。

夯实基础，强化管理。一是深化内控合规管理。深植“合规为先、风控为要、全面主动、审慎稳健”的风险合规文化理念，推进案防长效机制建设，实施案防网格化管理，加强市县行风险合规专员管理，进一步发挥“三合一”专员作用。二是强化信贷基础管理。持续提升放款监督质效、贷款审查审议效率、贷款承诺清理成效、数据治理质量，积极推进信贷队伍建设，抓好信贷人员从业资格考试和持证上岗考试双证管理。三是夯实财务基础管理。严格落实财务制度，坚持合规据实列支，强化财会服务业务发展能力，提升财会检查辅导力度，进一步促进全行财务工作规范有序。

鼓足干劲，力争上游。一是锚定目标抓落实。对标对表内外部考核指标和年初确定的各项目标任务，分析当前面临的形势，聚焦短板弱项，比成效找差距，认真研究对策举措。针对产业类贷款等短板弱项，想思路、找方法、挖潜力、调结构，制定“一企一策”针对性方案，确定阶段性目标任务，排工倒期、动态跟踪，为经营效益提升奠定基础。二是吹响奋进集结号。聚焦江西省“六个江西、九大战略”、赣州市“三大战略、八大行动”，围绕投贷结合、国储林、水利等项目加大营销储备，切实做到心中有数、手中有招，增加压力，激发干劲，同时持续抓好支农资金筹集，强化全流程联动营销，丰富渠道手段，以实际行动为推动赣南革命老区振兴发展、推动全行高质量发展中展现更大担当作为。