安远农商银行召开2023年年中工作会暨“奋战三季度”动员部署会

本站讯   7月25日，安远农商银行召开2023年年中工作会暨“奋战三季度”动员部署会，在家党委班子成员，全体中层干部参加会议。会议传达了省联社、辖区党组年中工作会议精神，总结上半年工作，分析当前形势，部署下半年重点工作任务。

党委书记、董事长吴德明出席会议并讲话。党委委员、行长陈小军解读了三季度劳动竞赛方案、通报了上半年业务运行情况并布置了相关工作，班子成员对分管工作提出了具体要求。

会议指出，今年上半年，在省联社党委、辖区党组的正确领导下，安远农商银行紧扣省联社“八行战略”主线，紧抓主题教育契机，认真贯彻省联社各项决策部署，主动作为、克难奋进，努力克服各种超预期因素，全力抓效率、提效能、增效益，主要业务经营指标稳中有进、稳中有升、稳中向好，在全省农商银行主要业务经营质效考评中取得了县级行第四的优秀成绩，交出了一份满意的“期中”答卷。

会议强调，下半年，全体员工要凝聚起“全心投入不旁骛、满怀激情不懈怠、昼夜兼程不惜力、一马当先不落后”的精气神，把该办的事办好，把能做的事做实，把定下的事干成，一步一个脚印推动安远农商银行高质量发展迈上新台阶。

强化员工执行力，练就干事创业的“真本领”。要树立规矩意识，明确纪律要求，自觉按原则、按规矩办事。要增强服务意识，机关要服务好基层，网点要服务好客户。要提高工作效率，树立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的意识，不等不靠，立即行动，时时处处掌握主动。要营造执行氛围，把目标量化、细化、具体化，分解成小目标，降低实现难度。要发挥示范作用，领导班子、全体中层干部、全体党员要充分发挥示范引领作用，真抓实干，务实功、出实招、求实效。

进行差异化竞争，擦亮百姓银行的“金招牌”。要以更优的思路推进客户三年翻番，紧扣整村授信、网格化走访、外拓营销三项工作，着力打好、打赢农区保卫战、城区争夺战、外拓出击战，实现贷款客户量的合理增长和质的有效提升。要以更高的站位搭建百福生活圈，搭建涵盖“衣、食、住、行、娱、教、医、养”八大场景的闭环式商圈，形成竞争壁垒。要以更实的举措提高服务水平，通过优化产品和流程、转变服务态度、积极走出去，提供超越客户期望的金融服务，提升客户满意度和认可度。

推进精细化管理，打好提质增效的“组合拳”。要多措并举增收益，切实加快有效信贷投放，加大闲置资金运营，抓好信用卡发卡、分期，加大不良贷款清收处置力度，持续拓宽收入来源。要精打细算控成本，加强负债管理，提高核心存款比重，做好贷款利率定价管理，明确贷款利率优惠细则，严格预算管理，控制好日常经营成本。要精准施策严管理，常态化做好员工异常行为排查，进一步加大对重点关注员工的监督，防范道德风险，持续做好安全生产工作，深排细查安全隐患，着力管控安全风险源头。

实行条线化考核，用好科学精准的“指挥棒”。通过条线考核，真正把优秀的员工选拔出来，把想干事的培养起来，把想躺平的带动起来。要以考核促发展，建立各岗位全覆盖的考核体系，进一步提高员工责任意识和进取意识，营造争先创优、争勇出彩的良好氛围。要以考核促落实，压紧压实各岗位工作责任，确保处处有人抓、抓到位，事事有人管、管得好。要以考核转作风，考核结果与岗位晋升、岗位系数、岗位调整、今年工资绩效等全面联动，层层传递压力，促进干部作风大转变、效能大提升、工作大落实。

打造高质量党建，汇聚引领发展的“新动能”。要深入开展主题教育，抓好主题教育学习成果转化，把学习成果转化为解难题、促发展的实际行动和工作实效。要建强基层支部堡垒，按照“一支部一特色一品牌一基地”工作思路，打造一批与全行中心工作相契合、内涵丰富、理念先进、具有推广性的特色党建品牌，打造三个户外党建基地，不断促进党建工作同业务发展深入融合。要涵养风清气正的政治生态，加强党风廉政建设和反腐败工作，深入培育清廉金融文化，为高质量发展营造良好的政治生态和经营环境。