| 主题 |
| 金融调研：新常态下邮储银行如何加强贷后管理 |
| 作者 |
| 袁小林 （邮储银行赣县支行） |
| 调研背景 |
| 受经济下行影响，当前邮储银行面临着前所未有的挑战。在《商业银行授信工作尽职指引》中，已将授信后管理和问题授信处理作为银行授信业务的重要环节予以强调和规范，充分说明加强贷后管理的重要性。笔者以邮储银行赣县支行为例，就如何加强贷后管理工作谈谈个人见解。 |
| 调研时间 |
| 2017年3月 |
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（二）强化队伍建设。 信贷管理队伍是保持邮储银行业务快速持续发展的重要力量。在社会经济发展变化日新月异的情况下，需要加大培训学习力度，主要包括金融业务、银监会新政策、财务、客户管理、法律法规等方面知识的培训，不断更新知识，及时适应不同客户群需求，准确了解客户动态信息防范风险，掌握客户需求并满足其需求，打造一支过硬的客户经理队伍，以优质服务提升软实力，加强同业竞争力，有效推动各项业务发展。 （三）突出“四个三”。 “四个三”即对客户“三品”（押品、库存货品、人品）、“三表”（水表、电表、税表）、“三款”（应收账款、货币资金、回笼货款）、“三率”（资产负债率、物质保证率、销售利润率）的排查，以及排查企业是否存在参与民间融资、挪用贷款资金或涉及法律诉讼、过度授信等情况。 （四）做好“三结合”。 首先，要将检查与案件防控相结合，不断加强合规经营，从根本上达到防范案件、降低风险的目的；其次，要与“强基固本”活动相结合，加强基层组织建设，提高基层组织的凝聚力、战斗力，进一步明确党的宗旨、强化基层组织战斗堡垒作用，并扎实学习党的理论，通过学习进行个人思考和剖析，为推动本行发展提供政治保证和组织保证；再次，要与案件专项治理“五大”活动结合，在全行开展以消除案件隐患和操作风险为主要内容的“大教育、大讨论、大检测、大评估、大整改”活动，坚持查堵漏洞与制度建设相结合，案件专项治理与全面防范相结合，进一步强化基础管理，做到领导带头，全员参与，揭露问题，突出整改，强化问责，标本兼治。 （五）完善考核方式与管理。 在制度层面，赣县支行应进一步完善信贷绩效考核机制，将操作合规性、过程管理以及风险防范能力等方面的考核指标纳入考核管理，增强客户经理风险意识，有效平衡短期经营指标与长期管理指标的关系，合理设计过程管理指标，明确规定动作，建立有效的问责与免责机制。进一步强化长期利益目标导向，促进银行长期稳健经营。通过质量考核方式，加强 |
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