合众人寿戴皓：保险可助力慈善做专做广

合众人寿保险董事长 戴皓

　　文/图 首席记者 苏琳

　　2002年的一场车祸促使戴皓从地产业走入保险行业。“由于车祸中脊椎受损，只有脖子能活动，身体其他部位没有知觉，每天只能睡四个小时。 ”戴皓说，住院期间他一直在反思：人究竟应该为谁活着？ 2004年，戴皓创办了合众人寿保险股份有限公司。

　　戴皓表示，合众人寿成立后，他对保险和慈善之间的关系有了更深的理解。合众人寿于2007年向湖北贫困学生捐款100万元；向全国劳模捐出保额达10亿的保险。2008年初，对抗雪灾中的烈士子女承诺将负担其学费到大学毕业。2008年汶川地震，合众人寿向灾区捐赠近450万元款物。同时，合众人寿自成立以来已累计向社会各界捐赠总保额达15亿的各类保险产品。“但是，这些行为只是一种很窄的慈善，我们更希望将我们的慈善事业专业化，普及的面更广，我认为保险恰恰可以满足将慈善做专、做广的要求，因为保险是市场化的慈善。”戴皓强调，中国有句古语叫“自助者，人恒助之”，说的就是“我为人人，人人为我”的道理，今天的保险公司更加有义务培养社会大众的自助意识，让更多的社会群体得到慈善关怀。

　　“保险公司的企业文化建设与经营管理的具体功用和性质各不相同，但在最终目的等方面是相通的，企业文化是促进企业经营管理活动高效开展的内在驱动力。”戴皓说，但另一方面，只有通过经营管理活动并融入到实际的经营管理活动中去，企业文化才能真正建立起来。

　　他认为，当前保险公司在企业文化建设方面存在的主要问题包括：在企业文化的设计中，照抄照搬，跟风赶潮，缺乏鲜明的企业个性；在企业文化的建立中，过多注重企业文化的外在形式和物质层面，而忽略了企业文化的本质内涵和核心层面的建设；在企业文化的执行中，割裂企业文化建设和经营管理之间的内在联系，出现企业实际的经营管理举措与其所倡导的企业文化相背离、相冲突的现象。

　　戴皓透露，目前，合众人寿已结束创业期，进入到发展期。在发展期内，合众预期目标是成为国内前七大人寿保险集团，并在2013-2015年间实现上市，2020年力将成为国内前十大金融企业集团。