案防治理是一项长期、艰巨的工作。近年来，赣州银行牢牢把握“稳中求进”的工作总基调，认真贯彻落实“守底线、严内控、强服务、促转型”的监管要求，把案件防控工作摆在更加突出的位置，着力提高内控制度执行力，切实筑牢案件风险防控大堤，实现了“零案件”的目标。

    加强组织领导

    一是认真开展“案防建设执行、巩固、提升”活动。根据监管部门要求，结合自身实际，赣州银行制定了案防建设各阶段活动方案，严密组织、积极宣传，开展自查自纠及专项检查等。

    二是签订责任书。为把案件专项治理工作落到实处，起草并签订了案件专项治理工作责任书，明确辖属分支行行长作为第一责任人。各分支行员工与行长也签订了责任书，一级抓一级，层层落实。
 
    三是召开案件专项治理工作会议。根据要求，结合赣州银行实际按季召开案件专项治理工作，总结该行每一阶段案件专项治理工作开展情况，并对下一步工作进行周密布署。

    严格经营管理

    一是紧紧围绕“规范贷款行为、科学合理收费”这条主线，开展以贷款“七不准”及“四公开”为主线，以“两大领域、八类行为”为重点的多种不规范经营专项整治活动。

    二是抓好授信风险管理，提高风险防范能力。通过引入担保公司入围担保保证金方式，切实加强担保公司的风险管控；稳妥发展票据业务，着力调整承兑汇票业务总量和结构，确保票据业务风险可控；优化授信授权管理，建立动态调整授信授权政策；优化客户信用等级评定和五级分类体系，提升客户信用等级评定和信贷资产质量分类的准确性；着力做好独立授信审批官建设，探索建立适应我行的独立授信审批官制度体系。
 
    三是扎实推进财务精细化管理，不断提高财务管理水平和服务质量。稳步推进财管系统建设工作，实现了由总行统一管理、统一记账的方式向总行事前控制、分支行自行管理、总行监控的方式转变，进一步提升财务风险管控能力；深入了解、逐个分析，认真做好计划预算以及绩效考核工作；加强财务制度和财管系统具体操作业务培训，提高财务人员综合素质，为全行财务精细化管理奠定基础。