市场化人力资源机制助力业务超常规发展
增速高于行业66个百分点
证券时报记者 徐 涛
本报讯 在市场化人力资源管理机制的助力下，中国人保寿险超常规跨越式发展的后发优势正在显现。2009年1—8月，该公司累计实现保费收入364.3亿元，增速高于行业66个百分点；市场份额6.6％，市场排名第6位；风险保障型业务52112.94万元，同比增长了104.5%；销售人力首次突破13万人；四级机构净增40家。
就此，公司有关负责人在接受记者采访时表示，人保寿险自2007年初推行超常规跨越式发展战略以来，提出了一系列贴近市场、有别于传统国有企业的管理思路和创新举措。尤其在人力资源管理方面，通过实施“六个一工程”，即建立一种机制、坚持一个原则、提供一个平台、培育一种文化、倡导一种氛围、形成一套制度，逐步建立健全了市场化人力资源管理机制，为公司的快速发展奠定了坚实基础。
该负责人介绍，在市场化的人力资源管理机制的建立方面，公司在坚持“人员能进能出，干部能上能下”运行机制的同时，还非常强调薪酬能多能少。一是实行“岗位薪酬”，坚持“以岗定薪，易岗易薪”，充分体现岗位的价值和贡献，合理拉开内部差距。二是增强“薪酬结构激励性”，从初期的“大固定+小浮动”逐步过渡到“小固定+大浮动”，建立薪酬与业绩的挂钩机制。三是控制“高管奖金额度”，明确高管奖金在分公司整体绩效奖金中的比例。四是实施“薪酬总量控制”，按照人员编制下达薪酬总额。五是限制“省公司薪酬占比”，明确规定省公司本部在全省薪酬总额中的占比，保证资源向一线倾斜。
在逐步建立市场化人力资源管理机制的同时，人保寿险还坚持公开公平公正的招聘原则、提供优秀人才的成长平台、培育统一的价值理念和企业文化、形成科学合理的激励约束制度，另外，公司还特别倡导简捷高效、和谐融洽的工作氛围，“传统国有企业存在有一个重大的弊病，那就是人际关系复杂，进而容易影响工作氛围，导致优秀人才流失。”该负责人说，人保寿险自成立以来采取了各种举措避免这种传统弊病的发生，“在公司内部积极倡导建立一种简单、和谐的人际氛围，使广大员工不必再为复杂的人际关系所困扰，能全身心投入到工作中。”
