赣州一些企业巧用组合拳破解招工难

目前，“招工难”成为当前不少企业的心病，其中以劳动密集型行业尤甚。然而，就在这种严峻的用工形势下，赣州开发区的一些企业在稳定自身员工队伍的同时，用各种方式从社会上多方吸纳员工，留住员工。3月3日，记者了解到，这些企业之所以能留住员工，破解招工难，不仅是靠加薪，更靠各种措施去拴住员工的心。

完善配套措施

留住“家庭式”员工

作为劳动密集型企业，赣州华坚国际鞋城几乎每天都在补充“新鲜血液”。该公司人力资源部招工处的负责人徐小风对记者说，春节过后，公司计划招收2000员工，目前，一个多月过去了，他们招收了1500多名员工，虽然仍有近500人的缺口，但对于赣州的很多企业来说，这已经算是不错的成绩了。

谈及如何缓解招工难的问题，徐小风说，该公司在增加薪酬的基础上，增加了不少配套措施和保障来留住已婚的家庭式员工。如父母带着孩子一同出来务工的一家人，这类人的特点便是稳定性较好，没有特别原因，很少跳槽离职。目前，在赣州华坚国际鞋城，有1000多名家庭式员工，占了总员工比例的40%以上。为了留住这些人，公司首先解决他们孩子的教育问题，2011年，该公司建设了新的幼儿园，这所幼儿园老师的工作时间根据员工的作息时间来制定，如果员工还在上班，幼儿园的老师便会负责照看这名员工的孩子直到其父母下班。对于这些外来务工人员孩子的中小学教育，赣州开发区的一些重点中小学也向这些孩子敞开了大门，保证这些孩子能够在良好的环境下接受教育。同时，该公司还创建了赣州华坚科技学校，符合年龄的员工子女可以选择在半工半读的情况下，学习一技之长。

边工作边成长

抓住年轻员工

在光宝力信科技（赣州）有限公司，记者了解到，在这个1万平方米厂区中，竟然规划出3200平方米的员工休闲区，建设有图书室、电脑培训室、篮球场、桌球室、乒乓球室等设施。该公司人力资源部何海洋对记者说，这些设施的设置是为了建设一个温馨工作环境，让员工快乐工作，留住员工。

目前，该公司一共招聘了700多名新员工，虽然仍有部分缺口，但已经基本上完成了招工任务。何海洋说，在该公司务工员工仍是以18至25岁的年轻人为主，这些“员工最大的“缺陷”便是稳定性较差，这类员工普遍有着“出门闯世界”的心态，哪怕外地的工作待遇更差，还是会有不少年轻人义无反顾地走向外地的企业，在他们公司，有一名“90后”的员工，甚至在一年之内更换了16份工作。

为了留住这些年轻员工，该公司开设了兴趣学习平台，可以根据自己的兴趣爱好跟着专业的老师学习电脑、乐器、体育等知识，女员工还可申报学习化妆、舞蹈、插花等培训班，为员工提供了一个一边工作一边成长的平台，让公司员工有一个完整的培育及发展规划。

管理人性化

构建宽松环境

随后，记者来到江西亚美达科技有限公司，该公司的行政总监谢文湛对记者说，由于今年公司增加了厂房和设备，招工人数比2011年多了不少，春节过后，公司共招聘了201名员工，正在进行岗前培训。虽然，此次招聘比原计划少了20人左右，但是已经能够保证工厂的正常运行。为了留住员工，公司推行了多条措施进行人性化管理，为员工构建宽松的工作环境。

谢文湛说，公司在福利方面，有了较大幅度的提高，一线员工的平均工资从1600元提高到1800元左右。在保证员工收入稳定的同时，建设了带热水器的员工宿舍、夫妻宿舍等设施。在推行人性化管理方面，设立了一个谈心平台，通过沟通和交流，从精神上关怀员工，如果员工的家中遇到困难，公司有专人进行协调处理，帮助员工解决困难。比如说，为了方便有小孩的员工方便接送孩子上、下学，公司还推行了错峰上班制度，让员工在此期间，可以暂停一段时间工作，去接送小孩上、下学。（徐祯 记者廖祥云）