城商行内控“短板”待补

    中原高速似乎对城商行情有独钟。近日，中原高速发布公告称，拟以自有资金1.2亿元认购新乡银行股份有限公司5000万股，每股认购价2.4元，占新乡银行增资扩股后股份总额的9.98%。

　　据了解，此次新乡银行进行增资扩股，计划向社会企业法人募集2亿股，使股本规模达到5亿股以上。此前，中原高速曾斥资1.38亿元，以每股2.3元的价格，参与认购开封市商业银行股份6000万股。

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　　事实上，近期发生在中原高速身上的两则入股城商行事件，仅是城商行增资扩股潮的一个缩影。自去年以来，浙江龙胜参股锦州银行，联想控股、武钢集团投资入股汉口银行，青岛海尔增资青岛银行等事件，充分说明城商行的增资扩股正吸引着包括上市公司在内众多资金的关注。

　　作为国内银行业新生力量，在城商行掀起增资扩股潮的另一面则是，其普遍存在管理能力薄弱、专业内控人才短缺等问题。近年部分城商行频频暴露出的金融案件，更凸显城商行在内控制度建设方面的“短板”。因此，业内人士提醒，城商行增资扩股需兼顾“引资”与“引智”，尤其在薄弱的风险控制方面，城商行更需主动借鉴学习。

　　在此方面，成都银行引入马来西亚丰隆银行的案例值得借鉴。2007年下半年，成都银行启动增资扩股，马来西亚丰隆银行以每股3元的价格，投入19.5亿元认购6.5亿元新股，占该行增资扩股后的总股份的20%。

　　作为增资扩股协议的一项重要内容，丰隆银行随后向成都银行派驻了一名经验丰富的风险管理型专家，并担任该行董事会风险管理委员会主任。两年间，在其帮助下，该行在授信业务权限及信贷结构等容易滋生风险的领域，制定出科学而详尽的细则，帮助成都银行避免了不少潜在风险。