来源:赣州金融网 作者:刘云 发布时间:2023年04月04日
本站讯 今年以来,全市农商银行发扬开局就是决战,起步就是冲刺的拼搏姿态,紧盯目标、多点发力,抢抓各项业务发展旺季,实现了首季业务发展“开门红”。至3月底,该行系统各项存贷款余额达1997亿和1523亿元,较年初分别净增131.7亿元和85.4亿元,增幅分别为7.1%和8.9%。
提前谋划抓好部署。在对上年各项业务发展进行总结分析的基础上,谋划制定今年业务发展目标任务。同时,提前召开“开门红”动员大会,对组织存款、发放贷款、推广网络金融业务和中间业务等核心业务进行重点部署,做到目标早明确,任务早下达,措施早落实,为确保各项业务“开门红”奠定了扎实基础。
积极营销全员发力。在保证机关日常工作正常运转的前提下,领导干部分片包干带队,机关部门挂点联系支行,深入基层做好代班代岗,或与一线员工组织营销小分队进农区、入商区、访社区、驻园区,积极开展“四扫”和“整村授信”活动,广泛对接走访城乡居民,形成了戳力同心冲刺“开门红”的强大合力。
强化宣传营造氛围。立足提升客户体验,提高服务水平,开展“最美厅堂”布设,打造独具特色的厅堂环境。同时,充分利用墙体广告、电子显示屏、微信公众号、抖音、视频号等线上线下媒介,大力宣传金融服务产品、服务信息和服务渠道,营造了浓厚的“开门红”活动氛围。
加强考核严格督导。按照业绩优先、质效第一,出台“开门红”考核办法,层层下达目标任务,并通过现场集中督导、日常监测调度、每日通报排名等方式,加强引导督促。对进度较慢的进行提醒或约谈,对好的经验做法,在收集整理后积极推广,激发了干部员工投入“开门红”的能动性。
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