“允许银行业金融机构主发起人到西部地区和中部老、少、边、穷地区以地（市）为单位组建总分行制的村镇银行。”2010年4月，银监会一纸新政激起千层浪，村镇银行加速“蜕变”，总分行制村镇银行试点工作在全国10个地市展开，村镇银行“进城”了。来自浙江东部的台州银行将目光投向了赣南这块红土地，2010年7月7日，台州银行董事长陈小军来到赣州接洽商谈设立总分行制村镇银行事宜。10月22日，发起设立工作获中国银监会备案。12月20日，赣州银行业再添新军，总分行制的江西赣州银座村镇银行开始对外营业。

    日前，赣州金融网记者探访赣州银座村镇银行，就市民关心的一些话题独家专访了赣州银座村镇银行行长徐正君。

    记者：台州银行为什么选择在赣州发起设立赣州银座村镇银行？

    徐正君：我们认为，赣州是全国设立地市级村镇银行的最佳地点。政府对设立村镇银行大力支持，人民银行及监管部门对金融业监管和服务开明、到位，地方经济总体发展态势十分良好，中小企业遍地开花，农业产业特色鲜明。同时，中小企业和“三农”金融服务水平仍有待提升，为村镇银行生存和发展提供了市场机会。

    记者：从筹备初期的市场调研，到营业网点选址，再到顺利开业，一路走来历经艰辛，作为赣州银座筹建组的主要负责人，您认为筹建过程中最具挑战性的事情是哪件？

    徐正君：招聘和培训真正适合村镇银行发展的各类人才。

    尽管村镇银行开业工作千头万绪，但所有的工作开展都必须围绕“人”来开展。江西赣州银座村镇银行这一平台在未来几年内都需要大量人才，今年我行规划招聘300名以上员工和干部。首先，这些人要认同企业文化和企业的价值观；其次，这些人才必须适合做中小客户和农户。比如，我们不强调一味追求学历和专业；再次，要培训他们在这方面的能力。

    记者：近年来，多家股份制商业银行落户赣州，银行业机构总数达到14家，赣州银座作为生力军面对日益激烈的市场竞争，市场定位是怎样的？将采取怎样的措施？

    徐正君：赣州银座一定会走区别于其他银行差异化的目标市场定位之路，具体地说就是以中小、微小企业及其业主、农户和居民为自身的核心目标客户定位。

    就象一家特色餐馆，总得端出自已的“特色菜”。“简单”是第一道菜。如我们的柜台