人行大余县支行从“心”入手加强人员管理

    本站讯 人行武汉分行、赣州中心支行关于“加强人员管理活动”的相关文件下发后，人行大余县支行及时召开了党组会、行务会对该项工作进行部署，并于１０月１１日召开了职工大会，在全行进行了发动和动员，针对支行的实际情况决定从“心”入手，加强人员管理。

    一是耐心教育稳人心。为了稳定人心、提振信心，大余支行把员工思想道德教育放在首位。首先是抓住影响员工发展前途的环节，开展世界观、人生观、价值观教育，引导员工坚定理想信念，树立发展信心，过好金钱关、名利关，算好经济帐、政治帐；其次是抓住影响员工道德观念形成的环节，开展以“善、诚、孝、强”为核心的社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德教育，教育员工常怀善心、诚挚待人、孝老爱幼、自强不息；再次是抓住影响员工成长的环节，开展“卓越员工１２项修炼”为主题的读书活动，培养员工养成一丝不苛、脚踏实地、勤奋敬业的工作作风。

    二是用心疏导美人心。通过聘请心理专家对员工进行心理疏导，开展“阳光心态”、“快乐工作法”等专题讲座，引导员工以健康的心态对待工作、品味生活。同时开设“道德讲堂”，开展以“我的幸福观”、“我心目中的好员工”为主题的大讨论活动，以身边人讲述身边的事，以身边的事启迪身边的人，给员工提供一个直抒胸臆、互诉衷肠、释放压力的交流勾通平台，通过用心疏导美化员工心灵。

    三是贴心服务暖人心。把“想职工之所想、急职工之所急、办职工之所需”作为加强人员管理的出发点和立足点，为了让职工享受“家”的温暖，首先，完善健身房、乒乓球室、蓝球排球羽毛球场、电子阅览室等场所的硬件设施，使员工学习有载体，健身有去处；其次，将职工身体健康普查改二年一次为一年一次，对员工身体做到健康与否早知道、疾病早预防、有病早医治；再次，把“五必谈、五上门、六必访”等思想政治工作制度从墙上搬到心上，从写在纸上落实到行动上；同时，坚持对员工及家属住院探望制度，实行对职工子女考上大学、参军入伍、评上“三好学生”、竞赛得奖等奖励制度，真正做到从点滴做起，从细微入手关心关注员工的喜、怒、哀、乐，为加强支行管理、稳定员工队伍夯实思想基础。（赣州金融网）