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| 赣州金融会客厅 第17期 |
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| 本期嘉宾 |
| 江西赣州银座村镇银行行长 徐正君 |
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| 采访时间 |
| 记者李华林 谢欢 2012年12月 |
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| 新闻背景 |
| 《国务院关于支持赣南等原中央苏区振兴发展的若干意见》的出台是党中央、国务院关心老区、着眼全局作出的一项重大战略决策，为赣南苏区振兴发展带来了重大的历史机遇。金融是现代经济的核心，经济发展离不开金融支持，在全面推进赣南苏区振兴发展的进程中，做活金融这篇大文章，充分发挥金融引导资源配置、调节经济运行的功能，为赣南苏区振兴发展提供强大动力，赣州金融业责无旁贷。 |
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徐正君：付出总会有回报。江西赣州银座村镇银行成立于2010年12月20日，在地方政府、人民银行和监管部门的大力支持下，我行机构设立迅速，2011年设立了赣州开发区、瑞金、龙南、大余、会昌、信丰、宁都和安远支行，2012年设立了上犹、崇义、石城、全南、赣县、寻乌、定南、南康和于都支行，最后一家县域支行—兴国支行正在积极筹建中，有望于2013年1月份开业，实现县域全覆盖。2013年，我行将继续延伸服务网络，不但表现在机构延伸方面，更要在实质金融服务提供方面，金融服务渠道延伸方面，真正为乡镇居民提供金融服务。
记者：开业一年多来，江西赣州银座村镇银行人才队伍不断壮大，目前员工总数已近五百人。江西赣州银座村镇银行在人员招聘方面更加注重应聘者哪些方面的能力？在人力资源培训方面采取何种举措来应对如此大规模的新员工培训？
徐正君：江西赣州银座村镇银行秉承“吃苦、求实、创新”的企业文化，在招聘中不唯学历，看重应聘者是否具有吃苦精神、是否实干，是否具有较好的沟通表达能力，是否具有较高的情商和基本的智商。
在人力资源培训方面，我行依托主发起行—台州银行强大的培训体系，将所有新入行员工送往台州，在具有社会办学资格的1.3万平方米的“台行银座金融培训学院”接受高密度、高效率、标准化的培训，新员工在学校里不但能学习到主发起行的企业文化，还将集中到样板支行进行实践培训。在正式上岗前，新员工都需取得相应岗位的上岗资格证，通过主发起行的培训体系，大部分新员工可以在6个月以内成为合格的上岗人员。同时，我行建立了客户经理导师等讲师队伍和结对帮扶机制，对员工进行再培训，不断提升员工的业务水平。
记者：中小微企业融资难问题，一直是社会各界关注的焦点。《若干意见》提出，在中小企业金融服务等方面开展改革试验，鼓励金融机构大胆试、大胆创、大胆实践，找到破解中小微企业融资难的有效路径。江西赣州银座村镇银行在这方面进行了积极探索，2010年12月推出的“小微企业主”信贷模式取得了很好的成效，2年多来累计发放贷款6000多笔，金额共计40多亿元。请您介绍一下“小微企业主”信贷模式。
徐正君：解决中小微企业融资难、融资贵问题是我行的历史使命和企业价值。中小微企业普遍存在因抵押不足和生命周期短等因素而难以获得银行融资的问题。为解决这一难题，我行推出了“小微企业主”信贷模式，该模式的内涵是以生产经营性的小型和微型企业主
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