| 主题 |
| 深化农户金融业务 助推农村经济发展——以农行宁都县支行“金穗惠农卡”为例 |
| 作者 |
| 刘新宁 陈伟 （农业银行宁都县支行） |
| 调研背景 |
| 中央经济工作会议和全国金融工作会议提出要求，金融机构必须“牢牢把握发展实体经济这一坚实基础”。为此，如何正确认识金融服务实体经济的本质要求，充分发挥自身在业务、技术各方面的优势，在助推农村经济快速健康发展中有所作为，是县域金融主力军的农业银行需要认真思考和解决的问题。本文以宁都县“金穗惠农卡”为例，就县域农行深化农户金融业务、支持农村经济发展做了一番分析思考。 |
| 调研时间 |
| 2012年7月 |
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二是做实金穗惠农卡业务的代理功能，提高农户对金穗惠农卡的认识和依存度。通过与当地党政和有关部门沟通协作，大力营销财政补贴、医保等代理项目，营造金穗惠农卡业务发展的良好外部氛围，提高农户使用金穗惠农卡业务的依赖性。 （二）加强用卡环境建设，拓展金穗惠农卡业务服务“三农”的空间和领域。 一是需要在没有设置营业网点的乡镇，也设置相应的ATM 自动存取款机具，便利广大农户用卡。 二是加强系统性单位的沟通合作，让合作单位布放POS 等自助机具，方便农户用卡，充分发挥自助设备对物理网点的替代效应，同时对用卡户设置优惠措施，减轻用卡交易成本。 三是开辟电子渠道，代理渠道。充分发挥现有网点服务能力，立足现有网点，进一步做好网上银行、电话银行、手机信使等电子银行业务拓展和营销，拓展金穗惠农卡业务服务“三农”的空间，提升服务功能。 （三）加强队伍建设，完善激励机制，促进金穗惠农卡业务有序推进。 一是根据基层营业部门的实际情况，充分挖掘内部人力资源潜力，盘活人员存量，充实“三农”客户经理人员数量，重点保证金穗惠农卡业务发展对人员的需求。 二是加强对基层行客户经理的学习培训力度，提高员工思想与业务素质。 三是建立健全科学的考核激励机制，充分考虑乡镇营业网点工作人员办理“金穗惠农卡”业务的难度和辛苦程度，制定能激活基层营业网点客户经理积极性的“三包一挂”考核激励办法，以促进金穗惠农卡业务的推广。 （四）加强贷款管理，控制信贷风险，确保金穗惠农卡业务良好健康发展。 一是要防止“金穗惠农卡”不惠农情况的发生。要对已发放的贷款进行梳理，检查贷款是否真正发放到农户手中，检查是否存在多人承代一人使用、私贷公用、冒名贷款等违规情况，防止金穗惠农卡不惠农情况的发生。 |
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