南方都市报：“钢铁侠”养猪

　　近日，武汉钢铁集团总经理邓崎琳表示，2012年武钢将投入390亿元用于养猪养鸡等非钢产业。武钢拟建万头养猪场，而且年内就出栏。邓崎琳称，这些并非突发奇想，而是钢企向“非钢”转型计划的一部分。（“中国广播网”3月7日）

　　“钢铁侠”养猪种菜是窘境下的次优选择

　　我们如果立足于武钢的立场想问题、办事情，会恍悟到这只是窘境下的次优选择罢了。

　　一方面，整个钢铁工业的发展处于一个微利和经营困难的境地已有一段时间。而窥视国内国际的目前状况———国内，据媒体报道，由于受国内G D P目标八年来首次低于8％的消息影响，市场规避风险的情绪升温，国内期货市场方面钢近日增仓放量下跌，整个钢铁股市受挫。再加上国家对房地产的严格调控，况且国际经济亦前景不明朗，钢铁价格的涨势前景好似雾里看花般，看不透猜不着，终隔一层。如此一来，若依旧致力于钢铁发展，岂不置自身于绝境？

　　另一方面，诚如武钢总经理所言，一者，受铁矿石资源短缺、物流成本抬高等影响，连续两年，中国钢铁生产行业年销售利润率已不到3％，远低于全国工业行业6％的平均利润水平。二者，我国钢铁产能严重过剩，按粗钢表观消费量在6.88亿吨左右计算，产能过剩率约已达到122％。钢铁产业的发展如此步履维艰，那么，只有“穷则变”，才能“变则通，通则久”。既如此，发展养殖生产有何不可呢？

　　再说，发展养殖生产，集合天时、地利与人和。不仅有充足的资金、土地与人力资源，更有广阔的市场需求。更进一步说，发展养殖等辅助性产业，亦能缓解因钢铁业萎缩而收不抵支的短期资金问题，帮助武钢度过这个钢铁业的发展低谷。既然如此多全其美，何乐而不为呢？□刘孙恒

　　“武钢养猪”是一个美丽的错误

　　我们的钢铁行业之所以市场一有波动就过不下去，一个很大的原因就是我们的企业规模虽大，但生产出来的大多是低端产品，缺乏市场竞争力。比如河北钢铁集团粗钢产量是德国蒂森克虏伯的两倍，但利润还不到人家的1/5。一些附加值高的特种钢材，我们还没有生产能力。这样的现状不但影响了企业的发展，也影响到了我们相关科技领域的进步。我们的钢企想要提高利润，应该把精力放到新产品开发、新材料的研究上面，而不是和农民争利去养猪。

　　而且了解养猪行业的人都知道，真正能赚到钱的养猪企业，其实并不是那些看到养猪赚钱才开始进入的企业，而是那些在养猪业不景气的时候就一直坚守的企业。同样对于钢企来讲，钢铁不景气也是一种机遇，静下心来研发新产品，提高产品的科技含量，才会在激烈的市场竞争中不被淘汰。

　　钢企养猪也许可以致富，但绝对不可能强国。“武钢养猪”只是一个美丽的错误，看起来不错，但里面其实隐藏着危险。□刘昌海

　　武钢养猪实是利益内部化

　　实际上武钢作为一家大型钢铁企业，拥有多达十多万的职工，俨然就是一座小县城、小社会，每天都需要大量的猪肉、鸡肉等钢铁行业本身无法提供的生活必需品，全部外采，职工生活必需品的层层环节的高利润全部让其他企业和社会占有，武钢养猪养鸡就是将职工的生活必需品的利润和利益揽入企业。从这个角度说，武钢转型养猪养鸡其实是一种假转型，不是真正地发展“非钢”产业，只不过是靠着自身的政策、资源，将职工的生活与企业的利润捆绑成不可分割的利益链条，对职工生活必需品进行垄断性的内部供应，将“非钢”产业产品进行内部消化，实现垄断利益内部化，达到利润最大化，这也是武钢养猪保证“非钢”产业高利润的关键所在，实质上是与民争利，也将职工的生活利益与外界社会割裂。

　　其实笔者最为担忧的是，武钢借养猪养鸡的“非钢”转型借口圈地占地，即使在转型失败之后，养猪养鸡的土地也是一笔远远超过养猪养鸡本身的巨大财富，是真正的与民争利，这恐怕也是武钢养猪的最根本目的所在。