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    赣州金融网专稿 经营合规既是一种行为规范，更是一种文化。合规文化是合规管理、合规理念、合规价值、合规机制等方面的整个合规工作规范的统称。建设合规文化、倡导合规价值至上、实现人人合规，无疑是我们保险公司合规经营体系构建的最重要任务。本文就县支保险公司构建合规文化的途径谈点粗浅认识。

    一、建设合规文化的前提是要充分认识合规的意义，形成合规成就价值的文化氛围。

    在一些人的观念中，合规只投入不产出，是公司经营活动可有可无的部分，甚至有些人认为当今社会合规还会吃亏，对公司业务发展有阻碍作用。这是非常错误的。

    我们知道，任何企业的最终目标是追求价值的最大化，而建设合规文化最现实的意义就是能够创造价值。笔者认为，加强合规文化建设，至少能在五个方面为公司创造价值：

    一是可以减少因风险管理不当所造成的经济和品牌损失；二是通过风险成本、流程导向的合规管理，可促进流程化建设，夯实管理基础，提高制度执行力和管理效率；三是有效支持产品或服务创新，缩短产品推向市场的进程，为公司赢得竞争优势；四是通过构建管理层、员工和客户的全方位的和谐运作体系，实现企业经营的健康发展；五是通过规范员工的行为，有效防止违法犯罪案件的发生，体现了对员工的关心、爱护，增强了员工的综合素质，稳定了员工队伍。

    因此，县支公司一定要高度重视，利用各种会议、培训等形式，大力宣传合规成就价值的观念，将之灌输到每位员工的内心，以期形成浓厚的合规文化氛围，使全员从思想上充分认识到依法合规经营非常重要，合规受益，违规受损，从而自觉遵纪守法，认真执行公司的各项管理规定和保险行业协会的行业自律公约，努力规范经营行为，确保公司沿着正确的轨道发展壮大。

    二、建设合规文化的关键是要从公司班子成员做起，带头确立和普及人人合规的理念。

    领导合规是构成县支公司合规文化的基础，是实现人人合规的关键。县支公司班子成员应该充分承担合规责任，积极倡导合规文化和合规理念，包括诚信、尽职等，同时率先垂范。

    从人保财险赣州分公司这几年离职审计、检查发现的违规案件来看，县支公司一把手合规意识如何对本单位能合规经营影响甚大。如一些公司违反“六条禁令”出现吃单、私设“小金库”等问题，不是一把手认可的话，其他副职即使有胆量想办也是难于办到的。