寻求文化产业大发展

    嘉宾：陈东有 省委宣传部常务副部长

　　　　　周文 省出版集团党委书记、董事长

　　　　　王晖 江西日报社总编辑

　　　　　黄代放 全国政协常委、省工商联主席、泰豪集团公司董事长

　　主持人：刘之海 江西日报高级记者

　　地点：江西日报传媒大厦演播厅

　　主持人：党的十七届六中全会作出了关于深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定，文化产业迎来了前所未有的发展机遇。在省第十三次党代会上，苏荣书记提出，要积极实施重大文化产业项目带动战略，大力发展新兴文化产业和特色文化产业，努力把文化产业培育成我省国民经济的支柱产业。江西如何转变文化产业发展方式，破解文化产业发展中的深层次问题，推进文化产业跨越式发展？

　　创业、创造、创意，需要十分宽松的政策环境和人文环境，不管“老人”还是“新人”，不管是民营还是国有，都要一视同仁。产生一个乔布斯需要培养千万个乔布斯的环境

　　主持人：近年来我省文化建设取得了显著成效，但也要看到，我省文化产业占GDP的比重偏低，文化资源潜力尚待挖掘，建设文化大省任重而道远。在文化产业发展方面，您认为我们目前迫切需要解决的问题是什么？

　　陈东有：江西这几年文化产业发展较快，去年我省文化产业的主营收入870亿，增加值达260亿，今年主营收入可能达到1000亿。政府和企业投资的重点文化产业项目建设在稳步推进，来自各种渠道投资的新媒体产业和演艺业发展态势较好，文化精品的生产成果喜人。文化产业和文化事业，已经成为我省经济发展、社会进步的主要内容和推动力。但与国内发达省份相比，我们在人才队伍、资金投入、产业产品、市场运营、企业规模等方面还有较大差距。

　　当前有一个十分重要的问题，就是如何营造一个良好的文化产业发展的环境。这包括：文化产业发展需要平等、公平的政策环境和宽松的管理环境。文化产业跟其他产业不一样，它不仅需要创业和创造，还需要创意，这“三创”需要有十分宽松的政策环境和人文环境。现在文化企业有体制内“老人”、体制外“新人”之说。不管是“老人”还是“新人”，不管是民营还是国有，都应该得到平等公平的政策待遇和发展机遇，否则，如果有等级区别，“三创”性的文化产业就很难取得新突破。政府管理层要放心让更多人进入到文化产业，要让文化产业人员获得应有的收入报酬。我们要尽可能最大限度地用好、用足有关政策，具体管理部门对文化产业发展要多开路、多让路，要让我们的文化产业从业者能够奔跑起来。文化产业还需要“双百”方针的环境。文化具有意识形态和经济产业的双重属性，不能简单地说文化事业就是意识形态、文化产业就是经济形态。在文化产业发展中，我们一定要以正确的理论思想和先进文化发展方向作为文化产业发展的指导思想，同时又要鼓励激发创业人员实事求是、解放思想、与时俱进进行创作和生产。

　　有人认为，我们可以而且应该培养出千百个乔布斯，我则认为有一个乔布斯就很不错了，但这一个乔布斯却需要培养千百个乔布斯的环境。我们能营造出良好的文化发展的环境，就有可能让所有从事文化事业和文化产业的人从思维到行为都与众不同，都具有创造性。

　　“软实力”要有“硬实力”作依托，大产业必须有大企业作支撑。没有大企业、大项目，建不成“文化大省”。要实施扶优扶强战略，培育实力雄厚、影响广泛、带动力强的支柱性龙头企业

　　主持人：省“十二五”规划提出要“以省出版集团公司、江西日报传媒集团为龙头，培养若干家实力雄厚、具有市场竞争力的文化企业集团。”作为我省文化战线的主力军和文化体制改革方面的排头兵，省出版集团对发展文化产业有何构想？

　　周文：作为文化战线的一员，我深切感受到发展文化产业的紧迫感、责任感。面对新形势、新任务，江西要进一步完善文化产业大发展的规划，应当适当地提升目标。我认为，江西的崛起，文化应该走在经济的前面。文化产业要实现跨越式发展，必须突出重点，实施扶优扶强战略，培育实力雄厚、影响广泛、带动力强的支柱性龙头企业。“软实力”要有“硬实力”作依托，大产业必须有大企业作支撑。没有大企业、大项目，产生不了影响，建不成“文化大省”。扶优扶强要有实实在在的手段，但并不一定就是给钱，而主要是要营造良好的产业发展环境。要给足应给的政策，以更加关爱的眼光和更加宽广的胸怀对待文化企业、文化产业、文化现象和文化人。文化企业，尤其是创意类文化传媒类企业，一定要注重创新创业，要优化产业结构，转变增长方式，占领产业发展的制高点，尤其要做好传统产业的数字化转型、新业态的拓展、利用资本市场、培养和使用人才这几篇文章。

　　文化企业要敢于担当，增强文化自信和文化自觉，努力“站前列、争一流”。江西出版集团确立了“十二五”期间“两步走”的目标，就是想做大做强、成为文化领域的一支劲旅。江西出版集团今年主营业务收入预计可达95亿元，明年力争主营业务收入和净资产均超过100亿元，到“十二五”末力争主营业务收入和总资产均超200亿元，年利润超过10亿元，从而保持在全国地方出版集团板块中前五的位置。

　　传媒既是“喉舌”，又是产业。新媒体给传统媒体带来的不是“寒冬”，而是机遇。江西日报从明年开始，将推出“电视报”这一全新的阅读模式

　　主持人：在互联网的冲击下，传统媒体如何化危机为生机，面对文化产业大发展的机遇，传媒集团如何创新优势，在文化产业中扮演重要角色？

　　王晖：传媒有两重属性，既有意识形态的属性，同时又是一个产业，而且是大产业。传媒还关系到国家话语权和软实力，如果说以前综合国力的竞争主要是经济、军事硬实力的竞争，那么未来的竞争一定是文化软实力的竞争。

　　转变经济发展方式，实践科学发展观，发展文化产业是一个非常好的选择。文化产业既不会消耗多少资源，也不会带来什么污染。传媒集团要高度重视新媒体、新技术对文化产业的推动作用。曾经有人讲报业的“寒冬论”，认为互联网一发展起来，报业将会走向衰亡。我不赞成这种观点。报纸和报业是两码事，报纸以纸为载体，肯定是会走向衰亡，但是报业不会走向衰亡，反过来它还会有很大的发展。随着新技术与报业的融合，发展前景不可估量。举一个例子，原来我们报纸只印在纸上，随着新媒体的加入，新技术的成熟，同样的内容，除了登在报纸上以外，又开发出了“手机报”。在“手机报”日益饱和、日益缺乏新意的今天，江西日报明年又将推出“电视报”这一全新的阅读模式。相对于“手机报”而言，“电视报”借助家用大屏幕液晶电视和有线宽带的优势，在阅读的舒适性、流畅性和丰富性方面，有着“手机报”不可比拟的巨大优势，让党报走上电视，实现多媒体化传播，此举不仅将开全国报业之先河，同时又是江西日报一个新的经济增长点。此前我们想让党报走进百姓家庭的愿望，通过它即将实现。将来一旦完全发展起来，我们甚至能省掉许多纸张和印刷成本。新媒体给传统媒体带来的不仅是冲击，同时又是极大的发展机会，我对报业未来的发展充满信心。

　　《笛卡特警队》将在央视寒假档期播出，一股强劲的“赣军动漫”旋风即将在全国刮起。动漫产业的异军突起，为江西新兴文化产业注入了新的活力

　　主持人：由泰豪出品的大型影视动漫片《笛卡特警队》，将在央视少儿频道寒假档期播出，同时将在全国20多个电视台推出。可以预见，一股强劲的“赣军动漫”旋风即将在全国刮起。有人说，动漫产业是投入大、产出大、风险大的行业，是烧钱的行业。泰豪集团为什么会在动漫产业领域大手笔运作？

　　黄代放：泰豪从2003年就在了解动漫产业，2004年开始进入，2008年开始和清华同方合资进行全产业链布局。泰豪之所以选择在江西发展动漫产业，一是因为文化产业的发展不受工业基础和配套条件的制约；二是江西有低成本的生活环境以及良好的自然环境，适合知识人才集聚；三是省委省政府领导对文化产业发展非常重视；四是江西已经形成了多个引领文化产业的龙头企业，但新兴文化产业特别是动漫游戏产业却比较弱，发展潜力大。未来两三年泰豪动漫将努力打造出“双十”，即十个亿的资产和十个亿的营业收入。我们的影视动漫《笛卡特警队》和《小虫乐事》两部片子已经确定进入央视动画频道播出，它们同时获得了“国家广电总局优秀影视动画作品”荣誉。正在制作的《阿香日记》和《阿槑日记》两款手机漫画和动画，被文化部列为国家重点支持的优秀动漫作品。泰豪的手机游戏，有30款已经上线，其中三款进入了北美市场排行榜，17款进入了国内市场排行榜。

　　作为欠发达地区，江西应优先发展文化产业，文化产业发展起来以后，可以更好地为文化事业的发展服务。在传统文化产业和新兴文化产业之间，则应优先发展新兴文化产业。创意设计和动漫游戏应该成为江西未来新兴文化产业的重点发展领域。江西发展文化产业，首先要形成支持文化产业尤其是民间文化产业发展的氛围，重视文化人才；二要创新支持文化产业发展的体制，效率比资金更重要；三要以市场为主导、以企业为主体，扶持做强做大龙头企业。

　　论坛现场互动

　　如何推出更多的文化品牌

　　主持人：2011年，江西爆出一个具有强烈视觉冲击力的文化品牌，这就是《神奇赣鄱》。自从上演以来，赢得了省内外广大观众及专家的交口赞誉。请问在江西如何推出更多的文化品牌，如何像长沙那样有培植民间演艺的土壤？

　　陈东有：《神奇赣鄱》是由省委宣传部长刘上洋同志创作的创意作品，很好看。其实我们每天都在创作和生产文化产品，能否吸引人们，关键要看文化产品是否有独特的创意。《神奇赣鄱》一是内容上颇具创意，把江西历史上重要的故事、传说和名人融合在一起，表现出浓郁的江西文化特色。二是技术上大胆创新，把声光电技术应用于现场的表现形式上，产生了神和奇的艺术效果，让人有身临其境的震撼感。江西需要有大量内容上有创意、表现形式上有创新的文化作品及其品牌，这样才有可能既宣传了江西，又支撑起江西的文化产业，还能为江西的公共文化服务提供作品。湖南长沙的文化创作和文化产品生产非常丰富，长沙的演艺业走在全国的前列。他们在演出体制上进行改革，灵活多样，从而极大地激发了演艺市场的活力。这正是我们一直强调的文化产业发展的环境之一。只有创造了良好的环境，像《神奇赣鄱》这样的好作品才会不断涌现，江西的文化产业，包括演艺业才会有大的发展，文化市场才会不断地扩大，人民群众日益增长的文化需求才会不断地得到满足。

　　数字出版长期看内容

　　主持人：亚马逊在前不久以80万美元的价格，买下了一位明星兼导演的著作出版权。图书电子销售平台进军到出版行业，打破了传统的出版模式，电子出版商对作者开放部分后台数据，作者能直接在网上与读者进行一对一的交流。如何看待数字出版这种新业态？

　　周文：亚马逊的这一情况是典型的渠道商切入内容原创生产领域，这种现象现在越来越多，对传统出版业来说的确有颠覆性意义，我们要积极应对。对于数字出版，我引用新闻出版总署一位领导的几句话“数字出版近期看终端，中期看平台，长期看内容”。传统的出版企业，在终端、平台上目前没有竞争优势，我们的工夫要下在内容上，也就是通常所说的要做精品，做品牌。内容为王，内容是真正的吸引力，内容是我们最大的“本钱”。内容有优势，才能“任凭风浪起，稳坐钓鱼船”。通过把内容做精做优做突出，来影响平台、影响终端，介入平台和终端。

　　全媒体的战略转型

　　主持人：浙江日报报业集团是全国首家整体资产上市的省级党报集团，10月31日发布了一个全媒体转型战略，准备在5年之中花20亿打造新媒体。您对全媒体转型怎样看？

　　王晖：媒体的格局在不断演变，全媒体是媒体发展的终极目标。我认为，未来传统媒体要扮演内容供应商的角色。将来的媒体主要就是做内容，载体可以是各种各样的，但内容还是要由专业人员来做。尽管很多人说，现在人人都是记者，人人都有麦克风，但真正重大的事情，关键时刻一锤定音的还是主流媒体。在全媒体转型过程中，一要发挥党报集团的品牌优势，二要发挥我们的专业团队优势。目前网络上信息泛滥，但同时人们却普遍感觉信息饥渴，此时就需要我们专业团队把最精华的东西、大家认为应该看的东西做好，奉献给受众。

　　应对图书网购的冲击

　　现场听众：近年来，我们年轻一代买图书基本趋向于网上购买。您觉得图书网购，对新华书店是否有比较大影响？您是如何应对的？

　　周文：我们的二十一世纪出版社与当当网是重要的战略合作伙伴，它是当当网的大供货商之一。今年二十一世纪出版社的图书发货码洋突破6.5亿，其中有4.2亿是一般图书，《皮皮鲁总动员》等产品发行量上了千万册。江西出版集团是一个产业体系完整，包括“编、印、发、供、管”全产业链的集团，新华书店即发行集团是我们发行的主渠道，在省内有200多个营业网点和10多万平方米的卖场，还有大量的物流资源。面对新的网络营销，我们一定要创新思维，转变经营方式，拓展自己的领域。我们会抓住现代服务业大发展的契机，充分发挥我们的仓储优势，拓展现代物流，同时，有效提高我们的卖场效率，走多元化营销之路。

　　捧书阅读是一种文化享受

　　陈东有：我也在关注实体书店衰减、网购书籍打折的事。因为网上购书折扣很高，价钱很便宜，使很多实体书店被逼论斤卖书，算下来，相当于2－3折。这是一个现实，但这不一定是好事。图书贱卖，作者、出版商、书店都会受损失，读者会得好处吗？不一定。“便宜无好货”，过于便宜的书多了，书就没有人去读了。一个民族真的要强大，文化要发展，这个民族的成员就要去读书，多读书，读好书。书价如此疯狂打折，我看只是一个阶段性的过程，除了受到网络阅读的影响之外，也是对有些书价过高的反应。关于网上阅读，我认为读书需要心平气和，沉下心来才能读进书。那些网络技术发展比我们早，发展也非常好的发达国家，人们并不热衷于上网读书，仍是喜欢拿一本书很安静地阅读。读书不仅仅是看文字、图片，还是读书趣、书情、书味，这是一种文化，是阅读的文化享受。

　　政治家办报、企业家经营

　　现场听众：我们常说要政治家办报，现在传媒产业化，默多克是一位世界闻名的传媒集团掌门人，是不是现在我们的报业领头人，除了是政治家，还应是企业家？

　　王晖：首先，在我国政治家办报这个原则不能变；如果再由企业家经营，具有现代传媒的经营理念，这就比较完美。政治家办报会把握导向，会把社会效益放第一位。前段时间，英国有一个默多克旗下的一百多年的报纸就因窃听丑闻而关闭，像这种事情我们是不能干的，不能为了追求经济效益，而不惜采取一切手段。为什么又要企业家来经营？因为传媒是一个产业，必须要盈利，要发展壮大。传媒声音有多响、影响力大不大，关键要看传媒产业做得强不强，两者相辅相成。

　　文化产业不能一哄而上

　　王晖：我认为现在文化大发展、大繁荣，要避免一个现象，大家一哄而上。有的地方借文化项目之名，拼命圈地，好像搭上文化之名就可以发展了，其实不是这么一回事。北京有一个798艺术区，南昌却一下冒出三个同类性质的艺术区，属于同质化低层次的竞争。文化产业发展不能出现泡沫，以免像某些产业一样出现大起大落。文化产业要避免“大跃进”式的发展，不能搞面子工程，政绩工程，要根据江西实际，脚踏实地地发展文化产业。

　　动漫能否面向成人

　　现场听众：国内的动漫发展似乎一直局限于儿童作品，缺乏适合青年人的作品，其实很多青年人都特别热爱动漫，比如欧美、日本的动漫就深受青少年喜爱。您对这种现象怎么看？

　　黄代放：我认为未来国内动漫发展会更多地面向成年人转化。这与传媒渠道有关，现在几乎所有与动漫关联的电视节目都放在少儿频道，好像定位就跟成人没什么关系。随着宽带入户、移动互联、IPTV等传播渠道形成，成人动画与游戏发展很快，比如说手机游戏有一款《愤怒的小鸟》，玩的大部分是成年人。目前我们制作的动漫、游戏很多是面对成人，但影视动画片还主要是针对儿童。

　　陈东有：这里既有创意观念的问题，也有审美标准问题，关键是动漫片中的人性味。小孩看的是热闹，大人看的是味道。从人物形象勾画，包括最难制作的形象神态，特别是眼神，到故事构思、语言设计，都要有人性味。有了人性味，热闹就有神了才好看，味道就有劲了更好看，大人小孩才会都喜欢。美国动漫片《猫和老鼠》、《狮子王》、《功夫熊猫》，日本动漫片《聪明的一休》、《名侦探柯南》等，就是这样的作品。我们也有老少皆宜的好动漫，但不多，要努力。

　　延伸文化旅游产业链

　　现场听众：如何把文化与旅游相结合，从而延伸文化产业链，提高旅游产品的附加值？

　　陈东有：江西的旅游产业这几年发展非常快，去年江西的旅游收入800多亿，今年超过了1000亿，原因就是把旅游与红色文化、绿色文化和古色文化结合得好。我们一方面加大了公共文化服务建设，加大了旅游景区文化旅游设施建设，不断地改善爱国主义教育基地免费开放的条件，一方面支持社会资金和景区群众积极参与旅游业的开发和旅游服务业的开展，让红色、绿色、古色文化在产业的各个环节产生吸引力，在江西老表的服务中具有更加浓郁的江西韵味。文化成了旅游的灵魂，文化、旅游已经融为了一体，给广大海内外游客留下了耳目一新、游而不忘的效果。

　　看好泰豪科技、中文传媒

　　现场听众：请问两位在座的企业老总，今年股市跌得这么厉害，中文传媒和泰豪科技也受到了影响，我想请问这两家公司前景究竟如何？

　　周文：“股市有风险、入市须谨慎”，股价的高低是有多种因素起作用的。我们对中文传媒充满信心，出版集团今年业绩良好，明年乃至以后，都有清晰的发展思路和布局。我们正在运作六大类项目，积极开拓新媒体、新业态。

　　黄代放：我本身对泰豪科技的发展非常有信心。首先，泰豪科技是个高科技企业，企业的正常运行受大环境影响的波动不是很大；再者，泰豪已经在智能节能、电机电源和军工装备等产业领域形成了竞争优势，可以说，无论从中期还是从远期看，泰豪科技的发展空间都非常大。

　　主持人：文化产业是一个热点话题，也是一个大话题，探讨没有止境。泰豪论坛是一个智慧迸发的平台，从今天热烈的氛围中，我们看到了江西文化产业大繁荣、大发展的美好前景，让我们为建设文化大省、文化强省而共同努力。

    编辑：陶国芳 刘之海　录音整理：熊凤玲 刘婷　摄影：梁振堂 版式：邓志刚