本报北京8月31日讯 日前在京召开的中国农业银行2009年运营管理工作会议提出，农行将加快后台建设步伐，打造现代运营体系。据悉，这次会议是农行历史上的首次运营管理工作会议。
农行董事长项俊波在会上表示，农行新一届行党委成立以来，十分重视运营工作，去年总行专门成立了运营管理部，二级分行以上机构组建了运营管理部门，初步实现了全行后台业务的集中运营与管理。
项俊波提出今后几年农行运营体系建设的总体要求，即按照“3510”发展战略，以完善服务和控制风险为目标，以六大中心建设为重点，推动全行业务流程、作业模式和处理系统的全面改造，建立功能完善、技术先进、内控严密、运作高效的运营管理体系，加强组织、技术、人员和作风建设，为提升农行核心竞争力和风险控制力提供坚实的运营保障。
针对当前运营体系建设工作，项俊波要求农行加快后台六大中心组织建设步伐，按照总行统一安排，建立统一、规范的集中运作体制，在二级分行以上机构设置若干后台中心，集中处理辖内集中作业、监督监控、资金清算、运行响应、现金配送与管理等后台业务。要集中力量，加强技术平台开发建设。后台建设需要开发集影像采集传输、工作流程管理和内容存储管理为一体的全行统一技术平台，实现业务的高效处理和风险的全程监控。要做好业务集中和上收过程中的风险防范工作。对业务的集中和上收，思想上要积极，行动上要稳妥；认真研究、分析集中和上收过程中的风险点，积极做好事前防范工作。同时，要加强后台六大中心管理体制创新。
农行执行副行长罗熹表示，各级行要尽职尽责，做好运营管理工作，必须做到“八到位”：组织领导要到位、机构组建要到位、工作配合要到位、风险管控要到位、资源配置要到位、科技支持要到位、工作考评要到位、队伍建设要到位。
