郎咸平：全球危机时刻再谈领袖变革之道

    美债风波后，美国经济复苏进一步迟缓，美国民众对于奥巴马的经济管理能力表达了严重担忧，大选对于奥巴马来说可谓是举步维艰。日本首相频繁更换、欧洲经济危机持续、埃及、利比亚等统治了几十年的领袖被推翻，整个世界进入了领导人的信任危机。各个政治领袖们如何才能力挽狂澜？在这样一个国际大环境下，每一个企业家必须重新审视一下一个领导者应该具备什么样的素质？在这个时候，我们重新回顾三星李建熙的、日产戈恩、IBM郭士纳的力挽狂澜的变革之道显得更加有意义。今天我们先谈谈三星。

　　经过30年改革开放的洗礼，我们拥有了一大批规模较大，有一定竞争力的企业。不过，与世界知名企业相比，我们的整体实力还是相当弱小的。在大多数领域内，国际老牌的跨国公司已经牢牢树立了他们的垄断地位。他们凭借在资金、技术、管理等方面的强大优势，所到之处，尽归其有。20多年来，即使我们未出国门，也已经多次领教了这些公司的威力了。

　　那么，我们如何才能改变这种被动的局面呢？我认为，中国企业领导人必须要掘弃陈旧的思维，而代之以崭新的理念。所谓新的思维，一是“舍末逐本”，看清和把握事物的本质，任何战略决策都是围绕既定的目标而展开，决不会受到纷乱的表象干扰。二是善于在危机中寻找转机，变劣势为优势。

　　三星电子的成功是令人羡慕的，也足令我们中国的企业家深思。韩国与中国文化相似，地理位置接近，如果韩国人能创建出三星这样的企业，我相信中国人在能力上和智慧上一样能够，而且应该创建出比三星更优秀的企业。