一切围绕项目转 看红狮水泥如何落户会昌

    7月26日，投资6.8亿元的会昌红狮水泥正式点火。前几年，在我省同样规模的一个水泥生产项目的建设，从开工到点火，往往要用5年时间，而红狮水泥项目所用时间仅仅两年，创造了水泥生产项目建设的“神速”。

　　一个投资6.8亿元的大项目，从项目洽谈和项目审批只用了6个月，征地拆迁2个月，工程施工建设12个月……会昌红狮日产4500吨新型干法水泥生产线无论从项目落地，还是项目建设，都刷新了该县重大项目建设进度的纪录。

　　来回4万公里，换得红狮落户

　　2009年春，会昌县有关方面获得信息，浙江兰溪的红狮控股集团有意在江西南部建设一条水泥生产线，该县领导带着商务部门的工作人员主动上门，毛遂自荐。他们把会昌丰富的石灰石资源、明显的区位和交通优势以及招商引资优惠条件和盘托出，极大地激发了红狮控股高层的兴趣。随即，红狮高层亲临会昌实地考察，亲身感受到了该县良好的发展环境，坚定了投资会昌的信心。

　　然而，一拍即合并不意味着项目落地就一帆风顺。项目审批开始就遇上了政府对水泥行业实施整合，红狮水泥项目一度“卡壳”。为此，该县主要领导和招商干部，利用江西省在香港举办招商会的时机，和红狮高层火速飞到香港，向各级领导就项目的可行性作出详细的汇报，取得了主管部门的认可。市领导一从香港回来，办公桌上就有该项目的相关汇报材料，项目由此“起死回生”。

　　一波未平，一波又起。国家出台新规，水泥项目的审批权于2009年8月1日上收到国家层面，这意味着如果红狮项目不能在此之前审批完结，又有再次“夭折”的可能。为了让红狮项目尽快审批完结，该县经过不懈努力，终于在2009年7月29日拿到了批文。

　　为了红狮落户，该县有关干部来来回回跑了4万多公里。

　　迁坟4000多穴 红狮终得安家

　　得到批文，红狮有了落户会昌的资格，但要在会昌落地还有很多工作要做。2009年8月，红狮项目工业用地密密麻麻布满着坟墓，周边还有180户居民待迁，项目指挥部一度想另选址建厂。然而，重新审批工业用地谈何容易？

　　为了做好征地拆迁工作，项目指挥部决定从深入发动群众入手，引导项目用地上的老党员、老干部和德高望重的老前辈成立理事会，请他们到江苏张家港、江西景德镇等地参观学习外地征地拆迁经验和感受项目建设带来的变化，并到高安实地参观了红狮水泥厂，了解红狮的实力和一个好项目对当地经济的推动作用。为了做好群众思想工作，该县注重把解决民生问题同征地拆迁相结合，先后投入700多万元解决动迁居民的水、电、路问题，凡是群众提出的合理要求，基本上得到办结。

　　群众工作做通后，2009年10月，该县抽调了100多名干部迅速展开迁坟工作。县民政部门配备的殡仪服务车，往来穿梭。从迁坟后到领取补偿从未超过6个工作小时，不到两个月时间，4000多穴坟墓全部迁出了项目现场，取了项目建设的关键性胜利。

　　同时，180户房屋拆迁也在预定时间完成搬迁，为项目进场施工铺平了道路。

　　科学施工 红狮顺利点火

　　一个投资6.8亿元的项目，基建施工是一个庞大的工程，光是主体工程的桩基就多达555根。然而，红狮的建设者们只用了12个月，一座新厂就在旷野上拔地而起。

　　为配合红狮集团加快做好基建工作，红狮项目指挥部坚持每周一调度，与建设单位项目部并肩作战，一个问题一个问题地解决、一个难关一个难关地攻克。县里的各相关单位也是密切配合。指挥部副总指挥钟永忠说：“这个项目，全县上下一个目标，一个声音，只要是红狮项目的调度会，各部门都是一把手亲自参加。”为了解决红狮项目的用电问题，县里投资500多万元专门从西江变电站设立6.5公里专线至红狮项目现场。供电部门接受任务之后，抽调精兵强将，顶着不利天气，用最短的时间完成了工作任务。涉及大型设备运输期间，县交通管理部门和公安交警部门都要周密部署，确保设备运输畅通无阻。

　　为了加快进度，项目建设施工单位也开足马力，不遗余力地抢工期、赶进度。他们实行三班倒工作制，晴好天气，他们抢抓机遇做室外工程，不利天气，他们加班加点做室内装饰。在打基础的过程中，一个出人意外的地下溶洞，阻碍了项目进展。红狮集团总部迅速从全国各地的红狮分公司抽调力量，火速支援。虽然红狮为此增加了1000多万元的投资，但不到两个月就攻克了这个难题，为红狮项目建设赢得了宝贵时间。