继太平洋寿险和泰康人寿推出新的战略规划后，去年年底成功增资的新华人寿也在兔年伊始亮相其未来五年的战略规划。新华人寿未来发展愿景是专注于寿险业务，并在合适的时机发展延伸至健康和养老等产业，以寿险主业与资产管理为两大支柱，未来形成集团化运作，打造一个“以全方位寿险业务为核心的金融服务集团”。
新华的这个愿景亦与太保寿险的长远愿景异曲同工，目前这两家公司是争夺寿险业老三位置竞争最激烈的对手。寿险业人士称，一家公司的战略规划成败与否关键是看其细节落实情况。
以寿险为核心走集团化路子
全新亮相的新华人寿五年战略规划是发展成为“中国最优秀的以全方位寿险业务为核心的金融服务集团”。新华人寿方面解释称“以全方位寿险业务为核心”表明新华保险将继续专注于寿险业务，提供覆盖客户全生命周期的保险保障和理财服务，并在合适的时机发展延伸至健康和养老等产业。“金融服务集团”表明公司以寿险主业与资产管理为两大支柱，根据发展的需求，在此基础上延伸业务模块，未来形成集团化运作。
新华人寿相关负责人认为，2010年新华解决了制约公司长期发展的瓶颈问题，为五年战略出台奠定了良好的基础。南都记者获悉，目前新华已经启动了战略转型的引擎。公司将持续优化业务结构，实现价值全面提升。
与太保比拼细节落实
无独有偶，刚刚启动新三年规划的太保集团对旗下寿险公司的要求亦是专注寿险主业，价值持续增长，确保公司价值持续增长的前提下巩固和提升市场地位。寿险业资深人士认为，一家公司的战略规划成败与否关键是看其细节落实情况。新华和太保寿险这两家公司目前均围绕愿景做内部架构调整和梳理。
新华人寿人士表示，为了实现上述愿景，从2011年到2015年，新华人寿将实施以客户为中心的经营战略，逐步搭建金融服务集团。在产品和服务方面，公司将拓展寿险产品服务线，覆盖目标客户群对保障和理财的需求，同时继续提升产品收益性。
而据太保寿险人士透露，总公司已经制定了“挖掘客户价值、实施细分战略、提升服务品牌、打造基础平台”的战略举措。在落实政策方面，公司将聚焦营销渠道，聚焦期缴业务，推动人力健康发展和产能持续提升，加快个人传统分红期缴和意外险等核心业务发展。
