国寿欲做顶级金融保险集团
所谓“一轴”就是围绕“集团整体改制、打造更加健全、有效、领先的集团化发展平台，推进中国人寿向国际顶级金融保险集团”这个目标迈进。
早在2008年，保监会主席吴定富就提出过中国人寿集团改制的大思路。吴定富曾表示：各家公司都面临着不断深化改革的问题，要把体制、机制进一步理顺。中国人寿保险集团、中国人保集团等公司，下一步也在考虑积极创造条件，进行集团整体改制上市，以适应保险业全面对外开放和混业经营的挑战。
杨超将中国人寿的业务的增值动力归纳为“二极”。“主增长极”是现有寿险、财产险、企业年金、资产管理等主业，这些业务需要巩固和强化。“新增长极”是拓展银行、证券、基金、信托等新业务领域，要进一步拓展。
2010年年底，中国人寿集团总资产达1.77万亿元，较年初增长14.2％。中国人寿集团合并保费收入达到3510亿元，同比增长15.9％。
2010年与2005年相比，中国人寿集团合并保费收入增长了93％，总资产是2005年的2.45倍，特别是集团财务状况有了极大改观。中国人寿集团将优良业务注入中国人寿股份上市公司，集团则因承接了利差损保单陷于合并亏损、净资产为负的困难境地，到2006年首次扭亏为盈，至2010年集团合并及集团本级已经连续五年实现盈利，合并净资产超过600亿元，化解利差损工作取得重大突破。
泰康内涵价值要超新华太保
而正在酝酿上市的泰康人寿也提出，从今年起开始启动新三年规划，将把经营重心进一步转移到内涵式发展道路，以提升内涵价值谋求未来获得更好的上市价格。
泰康亦提出了新三年规划，重点就在于发展和扩大长期期缴保单的结构占比，从而提升公司的内涵价值。为了铺设新三年规划，泰康去年进行了高管的大腾挪，上至副总裁，下至分公司总经理。据了解，泰康副总裁傅杰已外调到广东分公司兼任总经理，目的在于看好泰康的南大门并希望能够做到在珠三角地区超越同一级别的竞争对手。此外，泰康去年还进行了近10家分公司一把手的调动，包括北京、上海、四川、深圳、辽宁、新疆、安徽等。
据悉，泰康希望通过此规划在未来三年，在内涵价值上超越竞争对手新华和太保寿险。
泰康知情人士透露，泰康提升公司内涵价值的新三年规划计划于未来三年乃至更长的时间内以营销新保单内涵增长为核心，回归基本法考核，以已有的个人营销队伍和营销网点为重点，金融界保险频道拉动业绩快速增长。
一句话概括之，泰康将以价值为导向，大力发展大个险，并进行多元化营销。
一寿险业内人士称，泰康和新华两家都在酝酿上市的公司竞争已步入更加全方位的阶段。未来对泰康来说，兼顾规模和品质在现阶段已至关重要。毕竟国内外投行都更看重保险公司内涵价值的高低，这将决定其公司的上市价格和未来股价表现。
而正在酝酿上市的泰康人寿也提出，从今年起开始启动新三年规划，将把经营重心进一步转移到内涵式发展道路，以提升内涵价值谋求未来获得更好的上市价格。
泰康亦提出了新三年规划，重点就在于发展和扩大长期期缴保单的结构占比，从而提升公司的内涵价值。为了铺设新三年规划，泰康去年进行了高管的大腾挪，上至副总裁，下至分公司总经理。据了解，泰康副总裁傅杰已外调到广东分公司兼任总经理，目的在于看好泰康的南大门并希望能够做到在珠三角地区超越同一级别的竞争对手。此外，泰康去年还进行了近10家分公司一把手的调动，包括北京、上海、四川、深圳、辽宁、新疆、安徽等。
据悉，泰康希望通过此规划在未来三年，在内涵价值上超越竞争对手新华和太保寿险。
泰康知情人士透露，泰康提升公司内涵价值的新三年规划计划于未来三年乃至更长的时间内以营销新保单内涵增长为核心，回归基本法考核，以已有的个人营销队伍和营销网点为重点，金融界保险频道拉动业绩快速增长。
一句话概括之，泰康将以价值为导向，大力发展大个险，并进行多元化营销。
一寿险业内人士称，泰康和新华两家都在酝酿上市的公司竞争已步入更加全方位的阶段。未来对泰康来说，兼顾规模和品质在现阶段已至关重要。毕竟国内外投行都更看重保险公司内涵价值的高低，这将决定其公司的上市价格和未来股价表现。
