传承政治优势 中国人保追求整体价值最大化

传承政治优势 中国人保追求整体价值最大化

访中国人保集团董事长兼总裁吴焰

    伴随着新中国60多年的成长，中国人保依次经历了创业、停业、复业、分业经营、海外上市、集团整体改制、引进全国社保基金战略投资者等一系列重大变革。于2007年启动的全新发展战略，带领中国人保集团实现了业务收入、资产规模的历史性跨越，成为我国保险业最具成长性的保险金融集团。

    是什么样的历史传承，让这家新中国的“老字号”保险企业，迎来了改革发展的新局面？值中国共产党成立90周年之际，中国人保集团董事长兼总裁吴焰接受了本报记者专访。

    传承政治优势：有效参与重大决策

    记者：作为一家与新中国共同成长起来的国有保险企业，您认为中国人保62年创业过程中传承下来的经营理念和企业内涵中，什么最重要？

    吴焰：60多年来积淀的光荣传统和文化内涵，展现了中国人保服务社会、服务人民的高度责任感和使命感，反映了新时期中国人保人全新的精神风貌，这是值得我们珍惜的宝贵精神财富。

    牢记党的光辉历史，发扬党的优良传统，对于激发全系统团结奋斗、开创中国人保集团改革发展新局面，具有十分重要的意义。经过62年的改革发展，中国人保已经拥有各级党组织5000多个，共产党员5万多人。充分发挥政治优势，是企业发展最根本的政治保证。

    2007年以来，集团新一届党委班子制定实施了新的发展战略，不断强化党委在把方向、谋全局、引领科学发展上的领导核心作用。加强党的基层组织建设，发挥各级党组织和党员干部的先锋模范作用，把政治优势转化为企业的发展优势，有效地推动了公司改革发展。

    我们建立了保证党委有效参与重大决策的机制，引领公司科学发展。我们利用金融机构党组织垂直领导的制度优势，将党委的领导核心作用融入多级法人治理结构，通过建立健全集团内不同法人机构之间交叉任职的领导体制，使得集团党委的决策能更有效地在各子公司贯彻执行。通过健全完善议案审理程序，确保子公司的重大决策能够体现集团党委的战略意图。通过建立支持集团党委科学民主决策的专业委员会制度，发挥全系统的决策支持作用，使集团党委决策既体现集团整体利益，又符合各级法人的具体情况和实际需要。通过引导各级党组织牢固树立正确的业绩观，推行统筹即期盈利和构建未来盈利能力的滚动计划，并与干部选拔使用相结合。

    在正确的业绩观指导下，财产险业务保持市场的主导地位，发展品质逐年提升，盈利能力显著增强。重新恢复经营的人身险业务从“零”起步，仅用五年时间，形成的总资产在集团总资产中占比上升到48.4%。中国人保形成了各项业务均衡发展和多元盈利的新格局。

    创新工作方法：整体价值最大化

    记者：历史经验表明，重大决策能否发挥作用，关键要看落实环节。中国人保旗下拥如此有众多的子公司，以及多层级的法人治理结构，具体工作中如何实现政令畅通，并且逐项落实？

    吴焰：为保证党委决策的贯彻执行，我们创新了工作方法，力求实现协同发展和整体价值的最大化。

    比如，我们连续四年召开了贯彻中央“一号文件”精神的农村保险工作会议，建立起不同子公司之间协同配合的组织、工作机制，大力推动“三农”保险的发展，在积极履行社会责任中提升了公司价值，拓宽了发展空间。

    与此同时，我们积极推进集团统一的信息化平台建设，避免资源的重复配置，搭建大集中的后援平台，实现了IT骨干网的资源共享和南中心的投入运营，为建立更有效的经营管理模式奠定了基础。

    在各个子公司之间，我们大力推动交叉销售，增强业务协同发展的能力，使资源综合配置效能显著提升。并且统一了品牌形象和宣传，实现品牌的集中高效运营，在服务保障北京奥运会、上海世博会、广州亚运会等国家重大活动中取得了良好的效果。

    在多层级法人治理结构下，这些举措既尊重和发挥各子公司的独立经营自主权，又促进战略协同和业务协作，提升了一体化的运行效率。

    党委决策的贯彻落实，离不开人的因素。我们将党管干部原则与董事会依法选聘相结合，把组织选拔与市场化选聘相结合，利用干部垂直管理的优势，全面加强干部管理。比如，连续五年依托集团党校举办党员领导干部研修班，推动全系统在解放思想中创新思路，在统一思想中凝聚力量；推进干部交流，促使干部立足全局，换位思考，促进不同业务之间的战略协同和业务协作。

    此外，我们还建立健全了多层次、全方位的监督约束机制，促进各级领导干部廉洁从业，推动依法合规经营。如建立巡视制度，设立区域性的监察稽核中心，强化监督的独立性。

    转变发展方式：五个领域争先创优

    记者：近几年来，中国人保总股本由155亿元增长到了345亿元，尤其是2010年，集团总收入较2006年翻了一番半，总资产翻了两番，管理总资产翻了两番半，跨入世界500强行列。要使这样的发展速度具有可持续性，中国人保未来会怎么做？

    吴焰：我们不仅实现了资产规模的快速增长，整体盈利水平也创出了历史新高。2010年实现利润总额73.3亿元，较2006年翻了一番多，净资产收益率增长近18%。

    可以说，中国人保是在转变发展方式的过程中实现了快速发展。在国家原始资本投入较少的条件下，通过自身努力拓展了发展空间，大幅提升了公司价值，这是国有大型金融企业建立可持续发展的资本金补充机制的有益探索和实践。

    中国人保“十二五”规划明确提出，要把中国人保建设成为综合实力雄厚、盈利能力突出、整体运营高效、服务能力领先的一流保险金融集团。这对每一个人保人特别是广大党员提出了新要求，对尽快转变发展方式提出了更高要求。

    为此，各级党组织和广大党员首先要在参与社会管理创新、扩大保险覆盖面中创先争优。一是不断探索保险在参与社会管理创新、履行社会责任中的有效途径和方式，进一步发挥保险机制在新农村建设和社会保障体系建设中的作用。二是要在创新经营模式、实现精细化管理中创先争优。进一步增强效益意识和创新意识，通过加强专业化建设赢得差异化的竞争优势。三是要在强化风险防范、提升内控合规水平中创先争优。自觉把合规理念贯穿于各项工作中，以深入落实审计整改为抓手，健全完善内控合规制度体系，提升内控管理的执行力。四是要在服务客户、为人民群众提供优质服务中创先争优。牢固树立“人民保险、服务人民”的理念，把保护被保险人的利益摆在首位，创新产品和服务，满足城乡保险需求。五是要在加强基层组织、推动和谐企业建设中创先争优。加强基层一线、劳务派遣人员和营销员党员发展和管理，广大基层党组织深入落实“以人为本”理念，关心员工成长，营造奋发进取、心情愉悦的文化氛围和工作环境。