郑州银行彰显发展活力 给力中原经济建设

    总资产突破600亿 存款突破500亿 半年盈利突破6个亿

　　截至2011年6月底，郑州银行总资产647.79亿元，存款520.63亿元，贷款314.55亿元，上半年实现利润总额6.08亿元。资产、存款、贷款三项指标分别较去年同期增长118.82亿元、119.30亿元、76.86亿元，同时，资本充足率达11.99%，拨备覆盖率达435.58%，不良贷款率控制在0.42%以内，监管评级达到3A，实现了持续稳健快速发展。

　　整体实力的增强、资产规模的扩大、企业形象的提升使郑州银行在跨区域发展方面动力十足，不仅在新郑、巩义、新密、登封、荥阳、中牟等6县（市）设立支行，实现郑州周边县域网点全覆盖，同时还在南阳成立首家异地分行。伴随着郑州银行新一代业务系统成功上线运行，网银、VIP卡、社保市民卡相继推出，郑州银行的各项管理和经营目标更加明确、系统，服务更加贴心、优质，工作效能全面提升，一家现代化银行正伴随着中原经济区的兴起而悄然崛起。

　　2005年，郑州银行制定了第一个《五年战略规划》，5年过去了，郑州银行已进入第二个五年快速发展周期，而在过去五年当中，郑州银行围绕中原城市群发展和“十一五”规划，推进自身对城市建设金融支撑力度，并深入进行企业体制改革，加快资本重组和战略引资步伐，积极引进ISO9001：2000质量管理体系，建立薪酬绩效考核体系、经济资本管理体系和企业文化体系，明确“进社区、走市场、创特色、建精品”、“商行大特色、支行小特色”和“先做小做精，再做大做强，最终做优做久”的工作思路，逐步以鼎立中原的气势，彰显出强劲的发展实力和青春蓬勃的生命活力，为推进“中原经济区”建设，打造“一极两圈三层”中原城市群发展做出了突出贡献。

　　对比六年的数据，郑州银行全行资产总额较2005年增加448.32亿元；各项存款余额较2005年增加362.95亿元，各项贷款余额较2005年增加240.71亿元，五年多时间累计实现利润37.54亿元，仅2011年上半年实现的利润就为2005年全年利润的5倍，是2006年和2007年利润的总额，接近2008年全年盈利水平，每年利润平均以55.78%的速度快速增长。

　　坚持特色经营 打造精专银行

　　自成立以来，郑州银行依托地方经济，充分发挥机制灵活、功能齐全、网点众多的优势，将特色化经营和差异化发展看作自己求发展、求份额、突破市场坚冰的出口，致力打造成为一家零售银行、商贸物流银行和中小企业融资专家银行，并积极探索金融支农模式，做支持“三农”经济发展的助推器。

　　做便民利民的零售银行。走个性化服务之路，用具有特色的产品和服务吸引客户，是郑州银行提升市场竞争力的突破口。目前郑州银行已开发了物流合作、住房贷款、装修贷款、汽车贷款、耐用消费品贷款等多种贷款模式；推出了“商鼎卡”、“商通卡”、“联名卡”、“社保市民卡”等特色银行卡；郑州银行还从与普通市民生活息息相关的各项代缴业务着手，开发出“缴付宝”业务，真正实现市民一站式交清水电气费、固话费、移动联通话费、有线电视费、行政事业收费、地税款等，成为了省会居民基础生活代理业务量最大、项目最全的银行。

　　做支持中小企业成长的专家银行。2006年，郑州银行在全省首家成立小企业信贷部，建立了小企业贷款绿色通道。2009年，该行又对小企业信贷部进行体制改革，全省首家成立小企业金融事业部，专业从事该行小企业融资业务拓展，建立专家团队，服务专业市场、专业群体。郑州银行对公贷款总量的90%投向了中小企业，为市区75%的市民提供金融服务。目前，小企业及个人贷款户数占到全行总贷款户数的98.37%，小企业贷款及个贷总额就有85.03亿元，占全部贷款余额的31.68%，郑州银行正在不断确立小企业贷款业务在全省的优势地位，在服装、物流、科技等多个领域叫响了品牌。截至目前，郑州银行已成立授信审批中心、综合管理中心、放款中心、贷后管理中心、房产贷款中心、汽车营销中心、第一营销中心、第二营销中心、第三营销中心等若干中心。各中心已建立完备的规章制度及工作流程，一个规模化“信贷工厂”已具雏形。

　　做支持“三农”经济发展的助推器。2009年，郑州银行发起设立首家村镇银行中牟郑银村镇银行，成立一年时间里资产总额达到7.85亿元，实现利润总额1017.1万元；2011年，郑州银行又成功发起新密郑银村镇银行，在支持地方经济建设和新密“三农”发展方面，再次迈出坚实的一步。除了通过设立村镇银行来支持“三农”以外，郑州银行还通过在郑州周边各县域设立分支机构来实践金融支农。这些扎根基层的分支机构，根据新农村建设的不同阶段和各地区农业发展的不同特点，不断开发“三农”金融产品，精心设计“三农”服务流程，积极探索农村土地经营权抵押、商铺经营权、租赁土地房产经营权、农产品仓单质押等新型担保方式，开辟了“房屋及林权”抵押贷款服务绿色通道，创造性地建立了具有丰富内涵和特色的“雏鹰模式”和“抓龙头、富农户”的战略，为支持当地“三农”经济发展做出了重要贡献。