舞好发展的指挥棒 湖江镇转变干部作风促经济发展

舞好发展的指挥棒

——赣县湖江镇转变干部作风促经济发展

□郭远平 张声武 记者张惠婷

　　赣县湖江镇正从传统农业小镇向特色旅游强镇奋力转型。仅去年一年，该镇夏浒景区就有39个项目启动，其中37个项目已完工或主体完成，效率之高、进度之快，排在赣县100个重点项目前列。

　　这不是一件容易的事情。人们习惯看到湖江镇政府机关大院“静悄悄”，田边地头、工地现场却处处可见干部忙碌的身影。如今，“不等不靠抓当前，干事创业谋发展”成为湖江镇干部的自觉行为。该镇党委书记简慧文一语道破：“作风是战斗力，也是生产力，正是凭着务实高效、勤政为民的作风，我们的工作才会实现跨越式发展”。

　　拧紧“发条” 让经济快跑

　　干部队伍走在发展的最前列，是跳起来摘桃子，还是在四平八稳中打发日子？这直接决定着经济发展的成绩。

　　基于这样的清醒认识，湖江镇把激发干部潜能作为第一要义，推行“三个一”读书心得制度，提高干部理论素质和解决实际问题的能力，以干部作风“软实力”提升经济“硬实力”。

　　夏浒景区建设所需青砖一度缺货，且价格快速上涨。镇党委、村党支部深入一线摸情况，了解到主要原因是生产厂家少、规模小，而且青砖生产技术要求低，投资小，是一个致富的好项目。该镇随即开展宣传招商活动，把新建青砖厂各项数据详细列出，很快就吸引到50万元投资。

　　这一注重实践、深化执行的“一线工作法”，在湖江影响深远，人们看到的不仅是火热的生产建设场景，更是干部真抓实干的昂扬斗志和服务发展的开放思路。湖江对全镇重点工程、重要工作，实行干部分工责任制、公开承诺制，人人勇挑重担，大家都“绑”在发展上。

　　针对工作难量化、难兑现的问题，该镇建立十天一调度和交办单制度，每十天召开一次党政班子会，调度前十天各责任干部任务完成情况，梳理下十天主要任务。对交办的任务，责任干部和班子会分别评分，确定最终分值，列入绩效考核。

　　小小交办单，却让所有干部感受到递交时的那一份重量，纷纷拧紧“发条”，从低速到高效，从自我到忘我，产生了“骏马拉快车”的推动力。近年来，湖江工农业总产值年均增长10个百分点以上，全社会固定资产投资年均增长1000多万元，各项经济指标均创历史最高水平。

　　当好“保姆” 促项目落地

　　2010年，湖江撤乡设镇，步入历史新起点。围绕“生态水乡、文明古镇、旅游胜地”的发展定位，广大干部转变作风，从“远程管家”化身“贴身保姆”，为项目建设“造锅下米”。

　　湖江镇基础设施差、资金紧缺，该镇干部竖起获取信息的“顺风耳”，睁大引进项目的“千里眼”。通过向内挖潜、内引外联、以商招商、土地入股等，2010年，全镇完成争资争项1470万元，创历史新高。

　　让人惊奇的是，湖江每年工程量居全县前列，但每个工程项目单价属全县最低，同时确保工程质量。该镇干部选择“再拧一把干毛巾”，所有工程造价由党委集体讨论决定，杜绝“一言堂”，“拧出”更多的效益。

　　夏浒景区拟在明年申报国家4A级旅游风景区，任务重、时间紧。湖江干部全员上阵，从宣传动员入手，采取先易后难、先小户后大户、边征边用的办法，迅速形成征地高潮，保证所有项目的用地需求。在征地拆迁过程中，征求民意，保护民利，保护好景区古建筑原有风貌，为百姓解决修路等遗留问题。

　　为加快项目进度，景区建立干部“项目保姆”责任制，每个景点、每个项目都明确联络协调责任人。定期召开技术交底会和工作例会，协调解决施工过程中出现的技术规范、水电、施工便道等各种难题。

　　干部“保姆”式贴身服务，带来优质发展环境。凭借旅游资源优势，湖江准备借船出海，打造赣州市文化休闲度假后花园，赣州乃至江西的现代农业示范区、生态示范区、现代生态宜居商贸区。