来源:赣南日报
发布时间:2011年06月16日
舞好发展的指挥棒
——赣县湖江镇转变干部作风促经济发展
□郭远平 张声武 记者张惠婷
赣县湖江镇正从传统农业小镇向特色旅游强镇奋力转型。仅去年一年,该镇夏浒景区就有39个项目启动,其中37个项目已完工或主体完成,效率之高、进度之快,排在赣县100个重点项目前列。
这不是一件容易的事情。人们习惯看到湖江镇政府机关大院“静悄悄”,田边地头、工地现场却处处可见干部忙碌的身影。如今,“不等不靠抓当前,干事创业谋发展”成为湖江镇干部的自觉行为。该镇党委书记简慧文一语道破:“作风是战斗力,也是生产力,正是凭着务实高效、勤政为民的作风,我们的工作才会实现跨越式发展”。
拧紧“发条” 让经济快跑
干部队伍走在发展的最前列,是跳起来摘桃子,还是在四平八稳中打发日子?这直接决定着经济发展的成绩。
基于这样的清醒认识,湖江镇把激发干部潜能作为第一要义,推行“三个一”读书心得制度,提高干部理论素质和解决实际问题的能力,以干部作风“软实力”提升经济“硬实力”。
夏浒景区建设所需青砖一度缺货,且价格快速上涨。镇党委、村党支部深入一线摸情况,了解到主要原因是生产厂家少、规模小,而且青砖生产技术要求低,投资小,是一个致富的好项目。该镇随即开展宣传招商活动,把新建青砖厂各项数据详细列出,很快就吸引到50万元投资。
这一注重实践、深化执行的“一线工作法”,在湖江影响深远,人们看到的不仅是火热的生产建设场景,更是干部真抓实干的昂扬斗志和服务发展的开放思路。湖江对全镇重点工程、重要工作,实行干部分工责任制、公开承诺制,人人勇挑重担,大家都“绑”在发展上。
针对工作难量化、难兑现的问题,该镇建立十天一调度和交办单制度,每十天召开一次党政班子会,调度前十天各责任干部任务完成情况,梳理下十天主要任务。对交办的任务,责任干部和班子会分别评分,确定最终分值,列入绩效考核。
小小交办单,却让所有干部感受到递交时的那一份重量,纷纷拧紧“发条”,从低速到高效,从自我到忘我,产生了“骏马拉快车”的推动力。近年来,湖江工农业总产值年均增长10个百分点以上,全社会固定资产投资年均增长1000多万元,各项经济指标均创历史最高水平。
当好“保姆” 促项目落地
2010年,湖江撤乡设镇,步入历史新起点。围绕“生态水乡、文明古镇、旅游胜地”的发展定位,广大干部转变作风,从“远程管家”化身“贴身保姆”,为项目建设“造锅下米”。
湖江镇基础设施差、资金紧缺,该镇干部竖起获取信息的“顺风耳”,睁大引进项目的“千里眼”。通过向内挖潜、内引外联、以商招商、土地入股等,2010年,全镇完成争资争项1470万元,创历史新高。
让人惊奇的是,湖江每年工程量居全县前列,但每个工程项目单价属全县最低,同时确保工程质量。该镇干部选择“再拧一把干毛巾”,所有工程造价由党委集体讨论决定,杜绝“一言堂”,“拧出”更多的效益。
夏浒景区拟在明年申报国家4A级旅游风景区,任务重、时间紧。湖江干部全员上阵,从宣传动员入手,采取先易后难、先小户后大户、边征边用的办法,迅速形成征地高潮,保证所有项目的用地需求。在征地拆迁过程中,征求民意,保护民利,保护好景区古建筑原有风貌,为百姓解决修路等遗留问题。
为加快项目进度,景区建立干部“项目保姆”责任制,每个景点、每个项目都明确联络协调责任人。定期召开技术交底会和工作例会,协调解决施工过程中出现的技术规范、水电、施工便道等各种难题。
干部“保姆”式贴身服务,带来优质发展环境。凭借旅游资源优势,湖江准备借船出海,打造赣州市文化休闲度假后花园,赣州乃至江西的现代农业示范区、生态示范区、现代生态宜居商贸区。