宁都县：“小舢板”变成“大航母”

    5月6日，宁都县鑫鸿水产专业合作社刚被雨水滋润的乡间水泥路，宛如玉带蜿蜒在群山之间。

　　偌大的鑫鸿水产专业合作社养殖区内的孵化环道、产卵池、收苗池、包装池一派忙碌的景象，前来购买鱼苗的客户络绎不绝，等着装运鱼苗的车排成了一条长龙，合作社负责人被前来购买鱼苗的客户团团围住。

　　这家合作社的负责人不无自豪地介绍，早在去年底，今年苗种有90%被省内各地水产养殖大户订购，订单总量逾12亿尾，成为全省最大的“四大家鱼”鱼苗种生产基地之一，今年水花、夏花、冬片等鱼苗总产值将达2800万元，利润可达880万元。

　　以土地作为入股本金，增资扩股，扩大养殖水面，企业、合作社、农民实现了多赢

　　［背景扫描］田头镇是远近闻名的“鱼苗之乡”。多年来，由于鱼苗生产行业都是以场户为单位，单打独斗，时常出现行业内低价竞争、恶性竞争。为做大这一产业，2008年，宁都县鑫鸿水产有限责任公司联合田头镇部分鱼苗繁育大户，组建了这家合作社。

　　［新闻事实］要壮大合作社实力，土地和水面面积不够是个大难题。在乡、村的支持下，繁殖场周边的43户农户以156.5亩土地和水面作为入股本金(按土地每亩250元/年、鱼塘每亩500元/年的价格标准计算，20年租金总额即为新股东的入股股金），对繁殖场进行增资扩股，使繁殖场水面面积增至200亩。去年，这家繁殖场“四大家鱼”种年产销量达10亿尾，占全县总产量的33.3%；产值达1680万元，占全县苗种总产值的40.3%。

　　［记者点评］走“龙头企业+合作社+产业基地+养殖户”新路，通过吸引农民以水面、土地入股形式，解决了企业最难解决的水面、土地资源不足的问题。同时，专业合作社背靠龙头企业，将千家万户的小生产与千变万化的大市场紧密地连接起来，实现专业化生产、产业化经营，龙头企业、合作社、入股农民实现了多赢。

　　以龙头企业为载体，实施现代农业建设项目，合作社“强身健体”

　　［背景扫描］成立之初的合作社，仅有7个鱼苗孵化设施，500组鱼种亲本，“四大家鱼”年产苗种能力只有3亿尾。由于基础设施落后，生产工艺、技术水平跟不上，鱼种亲本引进更新慢，鱼苗长速慢、发病率高。

　　［新闻事实］“龙头企业+合作社+产业基地+养殖户”这一新模式的最大特点是：能加大投入，加快发展。2009年，该县启动了现代渔业建设项目，并把合作社旗下的合作社繁殖场列入该项目范围。这一项目共投入中央财政资金100万元，县鑫鸿水产有限责任公司投入122万元，将繁殖场200亩池塘全部建成了进排水自如、水泥护坡的高标准池塘。同时，新建和改建了25个繁殖孵化，引进更新“长江水系”“四大家鱼”2200组原种亲鱼，使出产的鱼苗体型好、长速快、发病率低，抗病能力强、产量高。

　　［记者点评］这家合作社以龙头企业为载体，实施现代农业建设项目的实践告诉我们，发展现代渔业，要充分发挥龙头企业在抓产业资金投入，拉动产业发展的优势，把争项目、增投入作为拉动现代农业突破发展的重中之重，将合作社扶强扶壮，增强其抵御市场风险自然风险的能力。

　　以合作社为“娘家”，实施标准化养殖，组织农民抱团闯市场

　　［背景扫描］多年来，“单干”的养殖户由于鱼苗种不纯，养殖技术不过关，加上信息不灵，鱼病防治效果不好，养的鱼苗卖不到好价钱。更令养殖户头痛的是，由于销售各自为战，难以获得好效益。

　　［新闻事实］农民加入合作社后，从产到销都要有人帮。为此，这家合作社与县水产站联系，统一供应鱼种、统一技术标准、统一饲养管理、统一防治病虫害、统一销售、分户结算。同时，大力推广新品种、新技术、市场需求信息，推行鱼苗标准化生产。合作社社员、田头镇村头村陈平算了一笔账：加入合作社前，他饲养的鱼苗发病率高达30%，鱼苗成活率只有70%。加入合作社后，鱼苗发病率降至10%，鱼苗成活率达90%以上。去年，陈平年纯收入高达18万元，是以往的4倍多。去年，这家合作社的275户社员，户均纯收入达5万多元，最高的达20多万元。今年，预计户均纯收入可达7万元。由于实行了标准化养殖，这家合作社已成为供港鱼养殖苗种基地。

　　［记者点评］发展现代渔业，必须提高农民进入市场的组织化程度。为此，要引导龙头企业与养殖专业合作社建立紧密联系，使养殖专业合作社成为养殖农民利益的中介组织，通过与龙头企业达成合约，建立起利益共享、风险共担的利益分配机制，形成产加销一体化格局。

　　本报记者宋海峰 通讯员易建平