持续强化党建引领 高质量发展再添新动能——上海银行召开2025年党建工作会议和年度工作会议

    1月22日，上海银行召开2025年党建工作会议和年度工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实上海市委十二届六次全会精神、市国资国企改革发展暨党建工作会议要求，总结2024年工作，部署2025年重点任务。上海银行党委书记、董事长金煜出席会议并讲话，上海银行党委副书记、行长施红敏作经营工作报告。全体总行领导和高管出席会议。人民银行上海总部、国家金融监督管理总局上海监管局、上海市国资委等单位代表参会指导。

    强化以高质量党建引领高质量发展

    金煜作题为《以高质量党建引领全行新一轮规划扎实推进、落地见效》的工作报告，总结交流2024年党建工作，安排部署2025年党建工作总体思路和重点任务。

    金煜强调，新的一年，全行各级党组织要坚持用改革精神和严的标准管党治党，紧扣“高质量党建引领高质量发展”的主线，以党的政治建设为统领，全面加强党的思想建设、组织建设、队伍建设、党风廉政建设，进一步突出抓站位、抓传导、抓执行、抓能力、抓质效，切实把思想和行动统一到总行党委各项决策部署上来，为本轮规划的扎实推进、落地见效提供坚强保障。一要坚持以政治建设为统领，突出抓站位、讲政治，认真执行“第一议题”制度，切实把学习成果细化为任务举措、实化为具体行动，深入践行金融工作的政治性、人民性；持续抓好巡视“回头看”的长效整改，压紧压实全面从严治党责任。二要坚持以思想建设为根本，突出抓传导、凝共识，坚持以党的创新理论凝心铸魂，一体推进聚焦学习重点、深化学以致用和做好理论阐释；以主流意识形态树正价值取向，严格落实党管宣传、党管意识形态的要求，为全行高质量发展汇聚正能量。三是坚持以组织建设为支撑，突出抓执行、强示范，突出党委领导作用发挥，着力加强基层党委班子建设；突出党建引领发展，着力开展党支部有效性提升行动；突出提振精气神，着力营造干事创业的良好氛围。四是坚持以队伍建设为关键，突出抓能力、增本领，全面提高干部人才队伍履职能力，以健全机制、建强队伍为抓手，强能力、增本领；着力健全队伍建设管理体系，一体推进队伍建设工作体系不断完善、人力资源管理数字化能力不断提升。五是坚持以党风廉政建设为保障，突出抓质效、严监督，持续强化巡察对改革发展的护航作用，完善制度机制，深化成果辐射，提高管理刚性；持续完善日常教育监督机制，深化总分行两级监督工作沟通协调机制，推进重点领域监督检查和清廉金融文化建设。

    以数字化转型加快战略前进步伐

    金煜在讲话中指出，本轮规划总体实现良好开局。针对当前经营形势，要把握市场变化和政策机会，优化定价和久期等资产负债管理策略，通过数字化提高经营管理质效。

    关于2025年战略管理重点工作，金煜指出，数字化转型是战略管理的主线，方向是构建数字化经营管理体系、实现专业化经营与精细化管理。全行探索形成了以攻坚克难为抓手的战略管理方法，从内在逻辑看，攻坚克难本身也是数字化转型工作，攻坚克难工作都将收敛到数字化经营管理上。今年，总行又确定了4个攻坚克难项目，将在战略推进框架下，由管理层整体推进。

    金煜要求，2025年的战略重点工作要聚焦三个方面：一是深化数字化转型，以“慧信工程”实现数字化风险管理，实施授信政策的数字化，推进授信全流程工作落地见效；深化全口径资产负债管理，搭建全行层面资产负债管理一体化工作机制，建立数字化经营管理平台，提高开放度；推进模型统一管理，从专业队伍，以及制度、基础能力、价值管理等方面改革相关体制机制。二是持续完善信用风险管理体系，形成标准化的管理要求和工作规范，将总行成熟的工作机制延伸部署至业务条线、分行级子公司。三是加强合规管理，聚焦监管配合、合规检查、统筹整改和问责管理四项重点工作，完善协同工作机制，将标准化工作方法向经营单位推广，强化全行合规工作的统一管理。

    以高质量发展服务经济社会大局

    施红敏要求，全行要深入落实上级决策部署，在服务区域发展大局上持续发力，在培育重点业务特色上持续突破，在风险合规基础管理建设上持续做深，高质量完成全年目标任务。

    关于2025年总体经营计划安排，施红敏强调，应更加突出价值创造和结构转型。一是在服务地方大局中提升公司业务发展能级，围绕国家重大战略任务，落实金融支持上海经济社会发展总要求，服务“五个中心”建设、重大项目落地、国资国企改革；围绕长三角一体化建设，提升服务能级；围绕各地政府年度重点工作部署，做好对接安排。二是持续做好五篇大文章，巩固科技金融、绿色金融、普惠金融等特色优势。三是在促消费、惠民生中加快零售业务发展，积极对接促消费政策，推动消费信贷回稳增长；围绕居民财富提升，拓展零售AUM增长空间；聚焦银发产业发展，巩固养老金融特色优势；加快数字化转型应用，支持客户经营能力提升。四是深化风险合规管理体系建设落地，完善信用风险管理体系；加强审批质量管理，深化审批体制改革；落地授信全流程各项要求，做实授信客户经营；深化合规管理体系，提升合规管理能力。五是加强子公司经营管理，推进两大主干工程全面建成，深化数字化转型建设应用，加快增强运营管理效能，进一步提升经营发展质量。

    2025年，上海银行将继续坚定战略方向，充分把握数字化转型和攻坚克难等战略管理重点工作的目标、体系和逻辑、方法，提高工作思考的深度和系统性，谋定而后动，以高度的紧迫感、精细有效的工作方法狠抓落实，全力以赴推进战略目标顺利实现。以自身高质量发展，助力“十四五”规划收官、国企国企改革深化、上海“五个中心”建设、消费提质升级等一系列重要政策落地。在转型发展中，展现金融国企责任担当，走好中国特色金融发展之路。

    上海银行党委副书记牛韧主持党建工作会议，并作2024年干部选拔任用工作报告。

    上海市纪委监委驻上海银行纪检监察组组长、党委委员王燕华传达市纪委全会精神，通报2024年全行执纪审查工作情况。

    会议还同步开展了2024年度干部选拔任用工作“一报告两评议”。