本站讯   2025年“春天行动”开展以来，全市农商银行抢抓营销黄金期，提前谋划部署，及早落实发力，多措并举推动业务发展，跑出了“春天行动”的“加速度”。截止1月底，各项存贷款余额较年初分别增长3.82%和1.77%。

开展动员宣传。层层召开“春天行动”动员大会，明确竞赛目标和工作要求，引导干部员工提前进入拉弓满弦、奋力抢抓的行动状态。同时，通过线上、线下等各种宣传方式，广泛宣传全市农商银行的服务产品、优惠活动和比较优势，加强与客户的互动交流。

做好帮扶对接。领导干部分片包干带队，机关部门挂点联系支行，深入基层做好代班代岗，或与一线员工组织营销小分队进农区、入商区、访社区、驻园区，积极对接农村新型经济组织、外出务工经商人员、商户或企业主等，形成戳力同心抓营销、促发展的合力。

提高发展质效。紧紧围绕“降本增效、增户扩面”的指导思想，坚持问题导向，聚焦业务发展的短板弱项，既注重规模更注重结构，科学处理成本与效益、质量与增量的关系，进一步强化日均增长要求，弱化时点增长要求，确保了“春天行动”业务的高质量发展。

压实工作责任。制定“春天行动”考核办法，并通过“日晒单、周通报、旬排名”方式，做好全过程调度管理。同时，省联社赣州辖区党组成立三个督导小组，深入基层开展督导，了解进度情况和面临困难，积极做好指导帮助，为“春天行动”竞赛活动传导了压力，增强了信心。