引、育、励、用
探秘九江银行人才管理的“虔城模式”

本站讯   在当今复杂多变的金融市场环境中，九江银行赣州分行深刻认识到人力资源是银行最为宝贵的资源与核心竞争力所在。凭借一系列精心谋划且富有成效的人力资源管理策略，该行在人才的“引、育、励、用”等多方面持续发力，为自身的稳健发展与持续创新注入了源源不断的活力，也为地方金融行业的人才管理模式提供了参考范例。

精准引才，注入金融活力

在人才引进环节，该行广开渠道，积极拓展人才资源库。一方面，与江西理工大学、赣南师范大学等当地高校建立紧密合作关系。2021年5月，由赣州市人民政府金融工作办公室、赣南师范大学和九江银行赣州分行共同发起，揭牌成立赣州绿色金融研究院，承担人才培养、人才引进、绿色金融品牌宣传等职能。同时与江西理工大学、赣南师大先后建立了实践教学基地、暑期定向实习生招聘项目，每年深入高校开展招聘，为赣州高校学生提供了较好的实习和就业机会，为银行的长远发展培育后备力量。另一方面，在社会招聘方面，积极引进具有丰富经验的金融行业精英，近年来共引进同业银行支行行长等管理岗数人，资深客户经理等专业岗数十人，不断优化人才队伍结构，满足不同业务板块的多元化需求。

精细育才，提升专业素养

人才培育是该行人力资源管理的重中之重。该行依托九江银行总行拥有完善且成熟的培训体系，有着独立且专门负责培训的研学中心，有着大批具有丰富银行工作经验的培训讲师。针对新入职员工，设计了为时一个月系统的入职培训课程，涵盖锤炼党性修养、融入九银文化、规划职业生涯、增强风险意识、巩固基础知识、精进柜面技能及提高营销能力七大模块，通过以上课程内容及劳动素质拓展、徒步等课外活动，全方位提升新员工的综合素质与专业技能，帮助新员工快速融入银行大家庭；对于在职员工，根据岗位职能和业务需求，量身定制专业技能培训、管理培训以及各类业务专题培训等项目。例如定期组织零售条线、公司条线、风险条线、金融科技等专项培训，并针对新入职、新转岗、新提拔人员进行重点培训，确保“三新对象”具备相应岗位能力。同时，修订《九江银行员工专业提升激励管理办法》，完善员工专业提升制度体系，鼓励员工自我提升，分为学历提升和资格证书提升，并给予相应的补贴与奖励，形成了浓厚的学习氛围，员工整体素质得以稳步提升。

精心励才，激发无限潜能

绩效考核与激励机制对于激发员工的积极性与创造力至关重要。该行致力于构建科学、合理且全面的绩效考核指标体系，该体系通过条线计价考核的方式，有效引导和促进业务的发展，并在实施过程中持续优化和完善。在员工绩效薪酬管理方面，该行采用“个人计价+机构绩效”相结合的方案。这一方案在充分认可个人贡献的基础上，也赋予支行一定的绩效分配权限，旨在更全面地调动员工的积极性。具体而言，能够直接体现个人贡献的业务指标，其计价由条线直接核算并兑付至个人；而体现机构整体贡献的业务指标，则由条线核算后反馈至支行，由支行根据实际情况进行二次分配。支行的二次分配方案需经过支行员工大会和支行党支部审议通过，确保公平、公正。此外，为了进一步强化激励机制，该行还设立了多种专项奖励，包括营销标兵奖、突出贡献奖等，旨在对在业务拓展、服务提升、业绩优异等方面表现杰出的团队及个人予以适时表彰与奖励，从而在全行营造出积极进取、奋勇争先的良好工作氛围。

精专用才，坚持人岗匹配

在人才使用方面，该行秉持“为客户创造最大价值，为员工创造最优职位”的宗旨。通过建设后备人才库形成人才长效培养机制，践行人人皆可成才的理念。搭建分行各岗位“后备队伍”，由人力资源部牵头对满足条件的管理岗搭建“管理干部后备队”，由分行行领导担任导师跟踪培养；由各条线牵头发起对满足各条线准入要求的员工搭建“公司条线后备队”“零售条线后备队”“授信审批后备队”以及“会计主管后备队”，为想干事的员工提供学习机会及平台。并通过后备队培养深入了解员工的专业技能、性格特点、职业兴趣等，为员工提供精准的岗位匹配与职业发展规划建议。同时，该行积极推行内部岗位竞聘机制，旨在为员工提供跨部门、跨岗位的广阔发展平台，使他们能够在不同的岗位上充分展示才华，从而实现个人价值的最大化。近年来，结合自身的发展需求，该行通过内部竞聘的方式，新提拔了数十名干部，尤其注重大胆选拔并任用优秀人才，特别是那些表现突出的年轻干部，为银行的持续发展注入了新的活力。

通过这一系列行之有效的人力资源管理举措，九江银行赣州分行成功打造了一支专业素质过硬、创新能力突出、富有团队凝聚力与战斗力的金融人才队伍，形成了九江银行人才管理具有特色的“虔城模式”，在服务地方经济发展、助力实体经济振兴、推动金融创新与改革等方面发挥着日益重要的作用。未来，九江银行赣州分行将继续深化人力资源管理创新，不断优化人才生态环境，为实现银行的战略目标与地方金融的繁荣稳定持续贡献力量。