来源:赣州金融网 作者:上犹农商银行 发布时间:2024年07月02日
本站讯 上犹农商银行围绕省联社重点工作推进要求,紧盯质量立行战略,2024年上半年,通过全行干部员工不懈努力,不良实现双降,不良贷款率较年初下降0.25%,信用卡不良率较一季度下降1.05%,实现了业务发展与质量效益双提升。
强化上下联动,压实清收责任。按金额大小分别由总行领导、清收事业部、网点负责人、管贷客户经理分级认领清收,切实压实工作责任。按月召开不良贷款调度分析会,逐户逐笔分析清收盘活现状,制定攻坚措施,形成上下联动、相互协调、群策群力的清收工作格局。
强化内部管理,加快清收进度。强化清收事业部岗位职能,对辖内支行进行分片包干,强化各片履职。重点关注欠息、逾期、关注类贷款,加强新增贷款质量管控,有效控制新增风险。严格落实管贷人员的管贷责任,抓好贷款诉讼时效保全。通过建立绩效挂钩制、进度监测制、通报督导机制等,不断提升清收处置成效。
强化司法联动,提升清收效率。安排专人强化与法院立案、执行部门的协调沟通,对存量不良贷款应诉尽诉,通过司法手段加大不良贷款清收,提高诉讼、执行的效率,同时强化存量案件财产线索的收集,并及时将财产线索移交法院执行部门,提升存量案件执行针对性。
下一步,上犹农商银行将以更加务实的作风、更加有效的措施,持续加强风险防控工作,不断加大表内外不良贷款同步清收力度,确保不良贷款“颗粒归仓”。
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