全市农商银行不断加强支农支小队伍建设

本站讯   近几年来，全市农商银行紧紧坚持支农支小的市场定位不动摇，从培养和打造一支“懂金融、爱农村、亲小微”工作队伍出发，不断加强支农支小队伍建设。

充实壮大支农支小队伍。在制定机关人员“三定”方案，严格控制机关人员的基础上，积极引导干部员工扎根基层一线，并通过绩效工资注重倾向基层、评先评优优先考虑基层、提拔重用注重基层履历等激励机制，激发员工愿向基层走，安心在基层留，进一步提高了一线支农支小员工占比。

优化管理支农支小队伍。制定《客户经理等级评定管理办法》，根据支农支小成效给予不同等级管理；出台《客户经理尽职免责制度》，减少客户经理“惜贷”“惧贷”心理；定期抽样对贷款客户进行电话回访，了解客户经理的日常工作行为，确保客户经理依法依规办贷。

赋能加力支农支小队伍。加强对外交流，每年组织干部员工到标杆农商银行学习支农支小先进经验；组建内训师队伍，常态化到基层网点开展支农支小落地培训；编制《支行行长七十二攻略》《客户经理工作三十六攻略》等工作手册，为提高支农支小服务水平起到了重要作用。