济南高新调整组织架构 聚焦生命健康与生物科技核心主业

    本报记者 赵彬彬

    4月1日，济南高新公告称，为落实主责主业战略部署，公司对组织架构进行优化调整，通过压缩层级、精简机构、优化岗位配置，提升组织效能和资本运营效率，助力公司战略目标的达成。

    “公司致力于成为国内一流的生命健康产业卓越品质服务商，将集中资源，围绕生命健康与生物科技着力打造核心主业，精炼载体赋能板块和投资并拓赋能板块，形成双轮驱动主业发展的新格局。”济南高新相关人士对《证券日报》记者表示，近年来，济南高新聚焦生命健康与生物科技领域，通过持续不断的努力，原主营业务已有序完成剥离，新主业也随着收购体外诊断业务子公司迈出了第一步。未来将以该子公司为起点，通过加大研发不断丰富体外诊断产品线，丰富医疗服务类型，扩大服务业务规模，借助生命健康相关资源，稳健开展代理等业务；自主孵化或联合孵化公司业务上下游的科技创新型项目，凝聚和整合区域内生命健康产业资源，并提升公司主业核心竞争力。

    为实现主业战略目标，济南高新精炼两个赋能板块。公告显示，其中，载体赋能板块围绕生命健康园区“景、建、慧、资、企”业务模式，开展园区景观、项目代建、智慧服务、资产管理、园区企业服务业务；投资并拓赋能板块，依托生命健康主业和所在区域生命健康产业资源，择机进行投资并购，提高技术门槛，增强主业规模和核心竞争力。

    公司相关人士对记者表示，载体赋能板块，以“景、建、慧、资、企”五个维度为抓手，园区景观业务以现有园林与绿化工程子公司为依托，以园区景观、康养产业、生态环保为核心加大新项目的拓展；项目代建业务，发挥原开发团队优势，通过品牌输出、管理输出、资源输出、团队输出，实现管理创造价值，增加收入；智慧服务业务系为生命健康园区搭建智慧管理服务系统，实现园区运营数字化管理，提高运营品质；园区资产管理，通过运用CMBS、PRE-REITS、公募REITS等资产证券化工具，打通园区资产的“投-建-管-退”全周期规划，从而构建可持续发展的园区代建生态；园区企业服务，利用现有物业子公司和品牌运营企业合作，发挥园区管家，承接招商代理、产业咨询研究业务，围绕技术研发、成果转化、创业孵化等创新链的不同环节，为园内企业提供针对性的服务。

    载体赋能板块的定位，体现公司从原来的“开发建设”为主的重资产模式转向“运营管理”为主的轻资产模式，下一步，济南高新将在生命健康与生物科技园区运营和管理上下功夫、出成绩、做赋能。

    投资并拓赋能板块的运作，则是公司未来做大生物科技主业规模，提升盈利能力，提高科技门槛，打造核心竞争力的保障。“一方面依托生命健康主业和所在区域生命健康产业资源，择机进行投资并购，延展生命健康主业产业链条，构建具有互补和协同发展优势的主业集群，另一方面也可通过服务园区内企业，掌握企业发展阶段和需求，为公司开展投资并拓提供更多优秀标的选择。”公司前述人士介绍。

    与调整组织架构公告同时披露的，还有公司项目代建业务的公告。公告显示，济南高新全资子公司济高产发拟分别与齐河济高城发、齐河济高城建、潍坊济高汉谷等签署《委托管理合同书》，受托对济高•上河印项目、济高•齐州府项目和济高•观澜郡项目进行开发建设，收取委托管理服务费和营销代理费。

    公司前述人士表示，“上述费用按开发建设成本和签约销售额的比例收取，相关项目预计甲方投资总额43亿元、总销售额约60亿元，未来一定时期内可增加公司收入。”

    济南高新表示，“公司将紧紧围绕生命健康和生物科技核心主业，发挥两大赋能板块优势，推进协同发展，努力实现主业战略目标。”