石城农商银行：践行“八行战略”推动高质量发展

2022年，石城农商银行深入贯彻党的二十大精神，在江西省农村信用社联合社党委、赣州辖区党组正确领导下，以党建领行、质量立行、合规守行、特色办行、科技兴行、人才强行、服务暖行、从严治行“八行战略”为指引，紧扣高质量发展要求，推动“质效双升”。

擦亮党建品牌：打造特色党建品牌推动党建业务融合发展

“党建做实了就是生产力,做强了就是竞争力,做细了就是凝聚力”。石城农商银行紧扣省联社党委强党建战略部署，不断增强党建工作的政治自觉思想自觉行动自觉；实行党建业务工作双线考核；建立述职制度，通过各级述职，压实各级党建工作责任。

2022年，积极推进支部“三化建设”，在一线优秀员工中发展8名党员、13名发展对象，支部班子和党员队伍更有活力、更具朝气。以打造特色党建品牌为抓手推进联建共建，推动党建业务融合发展，打造“实诚”党建总品牌+10个支部特色子品牌，党建品牌体系初步构建；联合县委组织部发文，推动各支部与全县基层党支部开展联建共建，先后与县教科体局、小松镇等7个县重点单位、乡镇签订党建联建共建合作协议。

坚持“一有三实”选人用人标准，修订完善股级干部管理办法，畅通干部能上能下渠道。加大优秀青年干部选拔，2022年新选拔副股级干部均为90后优秀青年员工。推进一线青年员工到机关轮训，全年轮训16人次。

科技赋能发展：用好数字平台加强绩效管理推动客户扩面

党的二十大报告提出建设数字中国,加快发展数字经济,促进数字经济和实体经济深度融合。石城农商银行以科技赋能发展，通过用好数字平台加强绩效管理推动客户扩面。

积极用好省联社各类数字平台，发挥各类平台在业务管理、客户画像、绩效管理上的作用，如充分使用省联社充分运用省联社绩效管理系统，将全行所有存贷款逐户逐笔分配到人，实现员工客户维护精细化管理。

为加强贷款利率系统定价，石城农商银行引进贷款利率定价系统，通过系统定价，避免手工采集数据易出差错及人为定价道德风险，进一步提升信贷管理数字化水平。制定渠道建设三年计划，坚持整体谋划、重点突破，制定对应绩效考核方案、业务奖励机制，不断调动员工积极能动性，渠道建设取得一定成效。2022年末，石城农商银行电子银行替代率96.86%，较2019年提高11.02%；手机银行突破12.6万户，较2019年增加7.57万户，实现目标翻番。一系列有力举措推动客户扩面，至2022年末，客户数35768户，占全县可授信户数的19%，较年初新增5277户，增幅14.75%，用信率75.07%。

发挥优势特色：向内挖掘潜力唱响支农支小“主旋律”

2022年，石城农商银行围绕当地打造“乡村振兴示范区”目标，发挥优势特色，通过向内挖掘潜力唱响支农“主旋律”。通过创新“百福金叶贷”、“百福莲香贷”等信贷产品，用好“农业产业振兴信贷通”等主打产品，全年累放“农业产业振兴信贷通”1953笔2.82亿元，重点支持白莲、烟叶，脐橙、黄桃、葡萄、草莓、蔬菜、翻秋花生、油茶、山地鸡等特色产业规模化集约化发展，为乡村振兴插上腾飞的“金翅膀”。

深入贯彻落实省联社党委“强城区”战略，聚焦城区战场“能打赢”目标，不断完善城区普惠金融服务站布局、优化城区网点设置，加强城区网点人员配置，确保在城区战场打胜仗。以石城古樟工业园、屏山小松创业园为主攻方向，用好“普惠联合贷”、“财园信贷通”等信贷产品，加大对鞋服、绿色食品、硅等园区重点产业，县“八大行动”重点项目信贷支持；建立服务小微企业敢贷愿贷能贷会贷长效机制，通过评选“营销达人”、“每月之星”，激发投放内生动力；通过摆摊设点进厂等扫园活动，组织园区企业对公账户、代发工资等业务拓展，不断满足园区各类群体金融需求。