全市农商银行 用好“四个加” 奋楫“开门红”

本站讯    新年伊始，面对金融服务需求更加强烈的市场环境，全市农商银行提前谋划部署，及早落实发力，用好“四个加” 奋楫冲刺业务发展“开门红”，收到明显成效。

“线上+线下”，做好动员宣传。层层召开“开门红”动员大会，明确竞赛目标和工作要求，引导干部员工提前进入抢时间、赶进度的“开门红”竞赛状态。同时，通过LED显示屏、标语、海报、展架和抖音、微信群、朋友圈、小视频等线上线下方式，广泛向大众宣传农商银行的主要产品、优惠活动和比较优势，加强与客户的互动交流。

“机关+基层”，全员发力对接。在保证机关日常工作正常运转的前提下，领导干部分片包干带队，机关部门挂点联系支行，深入基层做好代班代岗，或与一线员工组织营销小分队进农区、入商区、访社区、驻园区，积极对接农村新型经济组织、外出务工经商人员、商户或企业主等，形成了戳力同心冲刺“开门红”的强大合力。

“增量+质量”，提升业务质效。在营销业务中，坚持问题导向，聚焦去年业务发展的短板弱项，既注重规模更注重结构，特别是在存贷款业务上，按照“高成本低计价、低成本高计价”原则，科学处理成本与效益平衡，并强化日均增长要求，弱化时点增长要求，确保了业务增量与质量的有机统一。

“考核+督导”，压实工作责任。制定“开门红”专项考核办法，细化各项业务考核权重和奖惩标准，并通过“日晒单、周通报、旬排名”方式，做好全过程调度管理。同时，省联社赣州辖区党组领导带队开展督导，了解“开门红”进度情况和面临困难，积极做好指导帮扶，为“开门红”竞赛传导了压力，增强了信心