游戏出海是进击而非逃避

    谢若琳

    11月17日晚，国家新闻出版署发布2022年11月份国产网络游戏审批信息，共70款游戏获批，至此年内已有384款游戏获得版号。从趋势来看，国内游戏行业需要坚持精品化长期主义，版号精细化审核有利于规范市场。但从数量来看，384款游戏很难消化国内游戏近3000亿元的市场规模。

    近年来，国内游戏版号收紧，2021年8月份起，国内游戏版号审核曾按下长达8个月的“暂停键”，玩家们才后知后觉，中国游戏公司的重心已扩展至海外。因此不少解读认为，版号收紧倒逼游戏公司出海。

    而事实恰恰相反，中国游戏出海是进击而非逃避。

    2009年1月7日，工信部为发放第三代移动通信（3G）牌照，中国移动互联浪潮席卷而来，中国游戏行业也绕过PC、掌机，在手游时代完成弯道超车。2010年起，FunPlus趣加、IGG、米哈游等一批中小游戏开发商开启手游出海战略。抢占手游先机的中国游戏厂商在海外迅速成长，其中米哈游凭借《原神》多年稳居国产手游海外收入榜榜首。

    综合来看，到2022年10月份，全球手游发行商收入榜TOP100中就有42个中国厂商入围，单月合计吸金高达18.6亿美元。显而易见的是，游戏公司出海并不是为了规避版号限制，而是看到了更广阔的增长空间。

    但必须正视，随着海外手游市场成熟度越来越高，各大游戏厂商的掘金之路也愈发艰难，对于中小厂商而言成本走高导致试错的机会越来越少，而对于大厂而言，真正的竞技才刚刚拉开序幕。

    笔者认为，基于中国厂商自身优势，出海思路可以进一步打开。不但可通过并购、换股等方式，快速获取全球IP，在海外热门赛道建立影响力，同时要聚集全球游戏人才，在当地自建工作室，坚持发行全球一体化道路。

    挑战中也暗藏机遇，全球游戏市场收入超七成来自游戏内购收入，只有20%的收入来源于买断制。而中国游戏公司有一套成熟的内购体系，在付费设计上经验丰富，出海的主要商业模式就是通过用户游戏充值内购获得收益。只要进一步发挥优势，不断加强产品自研力度，平衡好商业价值与娱乐性，坚定“进击”心态，就能将先发优势转化为领跑实力。