赣州农商银行召开2022年三季度经营形势分析会

本站讯    11月1日，赣州农商银行2022年三季度经营形势分析会召开。赣州农商银行党委书记、董事长陈迎宾出席会议并讲话。他强调，全行干部员工要以党的二十大精神为引领，认真贯彻落实省联社党委决策部署，树立只争朝夕的紧迫感、爱岗敬业的责任感、争先创优的荣誉感，把握四季度冲锋冲刺、决战决胜的关键时期，攻坚克难、锐意进取，奋力完成全年目标任务，确保今年圆满收官、明年精彩开局！

陈迎宾指出，今年以来，全行干部员工认真贯彻落实省联社党委决策部署，克服了经营发展中的诸多困难，奋勇争先，爬坡过坎，前三季度的经营业绩好于预期、好于同期，实现了业务发展新进位、社会效益和经济效益双提升，推动高质量跨越式发展迈上了新台阶。

陈迎宾强调，四季度是全年工作的收官季，也是来年工作的谋划季，时间紧，任务重。做好四季度工作，重点是找准有效举措，关键是抓好落实执行，在推动发展、攻克难题、提升质效上再发力。

一是再提站位强党建。要掀起学习党的二十大精神热潮。班子成员要带头学，各支部要专题学，全体党员要系统学。要建强支部堡垒。紧扣“固本强基”支部建设主题，对照“四强”支部建设目标，不断巩固基层党支部“三化”建设成果。要创建党建品牌。结合实际制定品牌创建计划，分批次打造“叫得响、树得起、记得住、传得开”的支部党建品牌。

二是再鼓干劲谋发展。要丰富营销方式。实行“渗透式”“全产品”“全链条”营销，为客户提供“一家子”“一揽子”“一辈子”的产品服务。要提升服务质量。提升厅堂服务水平，对存贷款客户进行分层并提供差异化服务。落实助企纾困、减费让利政策，做到“能帮尽帮、应贷尽贷、应降尽降”。要补齐业务短板。抓实三年客户翻番，做实整村推进和网格化营销，丰富信用卡场景营销。

三是再加力度降不良。要严防新增不良。落实贷款“三查”制度，主动介入、提前化解贷款风险。要聚焦清收重点。班子成员要加大督导力度，各中心支行要坚持每周与政府部门沟通汇报，实现“信贷通”不良贷款应偿尽偿。要创新清收办法。坚持不良清收与资产保全相结合、大额清收与小额清收相结合、全员清收与专班清收相结合，每周兑现不良清收奖励，全力以赴打赢不良清收攻坚战。

四是再出实招优管理。要加强机关效能管理。对照模范机关建设标准，树立“凡事为基层多想一步”的服务理念，对基层各类诉求限时办结。要加强员工行为管理。落实各项制度规定，创新家访方式，增强全员合规意识。加强财务精细管理。匡算好每项业务、每个环节的成本和效益，提高投入产出比。强化质量观念、效益理念，守好支行这个经营创收的主阵地、主战场。

陈迎宾对做好岁末年初重点工作进行了强调：一要全力抓任务收官。要围绕年度主要业务经营质效考评和党建综合考评两个方案，层层压实考核责任，努力实现业务和党建年度考核进位赶超。二要全力抓问题整改。要围绕今年以来内外审计、银保监现场检查等发现的各类问题，深刻剖析、勇于承担、立行立改。三要全力抓安全稳定。要全面落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的要求，确保全年不发生安全事故。四要全力抓明年谋划。要分析研判经营形势，提早制定“开门红”竞赛方案，尽早下达明年目标计划，尽快制定业务营销、绩效考核等方案，全面谋划明年工作。

党委副书记、行长李洪主持会议并通报了前三季度业务经营情况，布置了四季度经营工作。各分管领导布置了分管工作。

部分支行行长、客户经理先进代表作了典型性发言。行领导，机关各部室、中心支行负责人，各支行行长，部分客户经理先进代表参加会议。