攻八大难题，破发展之困！
赣州辖区农商银行2022年年中工作会议召开

本站讯     8月4日，赣州辖区党组召开全辖农商银行2022年年中工作会议。辖区党组书记陈迎宾出席会议并讲话。

辖区党组副书记刘志勇通报了2022年上半年业务经营运行情况，并对下半年重点工作进行了布置。辖区党组纪检组长黄橙布置了员工行为管理、安全维稳方面的工作。

会议指出，今年以来，全辖农商银行全面贯彻落实省联社各项决策部署，聚焦“作示范、勇争先”目标定位，保持“比学赶超、你追我赶”和“百舸争流、争创一流”的奋进态势，各项业务总体好于预期，实现了“双过半”目标。

会议要求，全辖农商银行要拿出争创一流的信心决心，拿出一抓到底的实干精神，交出一份优异答卷，迎接党的二十大胜利召开！

——面对党建引领党支部树标杆难，要抓思路不清晰问题。要深刻认识抓党建强支部的重要性和必要性，建强支部这个堡垒，塑好党员这个先锋，凝聚群众这个力量，把标杆树起来，把群团工作抓起来，真正把党支部打造成团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒。

——面对大行服务下沉客户维护难，要体现差异化特色化。以更懂客户的姿态伴客户前行，不断下沉产品和服务。以专业化的经营和模式、专业化的部门和团队、专业化的产品和服务，为客户提供专业化差异化特色化的服务。

——面对经济不断下行贷款投放难，要扬长避短错位竞争。发挥小法人单位灵活的优势，设计针对性的产品和服务增强竞争力。坚持服务于实体经济去营销，依托渠道实现精准获客、批量授信。围绕年轻群体的各个生活场景，打造年轻化刚需产品。

——面对利差息差收窄利润增长难，要向精细管理要效益。贷款利率以综合收益率来定价，抓机构客户、抓客户资金归行率，压降高成本存款减少利息支出。优化支行创利考核，守好支行经营创收的主阵地。

——面对不良贷款反弹加速管控难，要有效控增量化存量。严防多头授信贷款风险，防止大额贷款反弹向小微贷款反弹转变。提高客户经理管贷能力，加强贷款全过程管理特别是贷后的后续管理。建立敢贷愿贷能贷机制，打消客户经理惧贷惜贷心理。

——面对清收盘活手段单一处置难，要拓宽内外处置渠道。加强不良贷款成因分析，制定化存量、防变量、控增量的措施。综合考虑成本、效益、风险的基础上，分别采取仲裁、调解、诉讼和申请强制执行等清收方式。丰富市场化处置手段，提升处置效率。

——面对员工异常行为频发排查难，要更好管住人管住事。坚持抓早抓小、防微杜渐，创新排查方式方法，加大违规处罚力度，加强合规文化建设，推动员工专项整治实现效果再优化再提升。

——面对员工专业素养差距提升难，要打造专业核心团队。实施“行家里手”培育计划，用认同文化去打造核心团队，用好班子履职评价和支行行长考核，推动思想“大解放”、 能力“大提升”、 作风“大转变”。

会上，赣州、信丰、安远、定南、会昌5家农商银行做了典型交流发言。

会议以视频方式召开。辖区党组班子成员、综合工作部有关同志，各成员行董事长、行长、人力资源部总经理在主会场参会；各成员行其他班子成员、中层干部在分会场参会。