金盛源融资担保集团召开2022年上半年业务分析会

本站讯    7月28日，赣州市金盛源融资担保集团有限公司召开上半年业务分析会，对上半年的业务工作进行了全面总结，并对下半年的业务工作进行了部署。集团公司董事长谢重辉、总经理熊建华出席会议并讲话，集团公司副总赖旭辉、谢江，业务部门、风控部全体员工以及其他部门副职以上全体人员参加会议。

会上，谢江对上半年的业务情况进行了汇报分析，相关部门经理分别作了典型发言，谢重辉代表公司领导班子总结了上半年的工作情况，并部署了下半年的工作。

谢江在汇报中指出，今年上半年公司各项业务指标有所增长，基本实现了时间过半、任务过半的目标，但同时存在着业务产品单一、观念保守等问题。下半年需要加强改善系统化的担保措施，注重产品开发、用产品风控代替单一风控手段，转变作风，深入市场调研，及时反馈调整业务、风控举措，做到因时、因势而变。

谢重辉对上半年工作进行了全面总结。上半年业务工作要怎么看？他指出：一是从成绩上看，公司的业务规模、业务增幅、放大倍数都不断加大，业务结构进一步优化，支农支小比例不断提高，担保覆盖面和受益面大幅提升。二是从问题上看，主要存在传统融资担保下降，公司的代偿项目增加、风险加大，人员的精气神有待提升，服务意识和工作规范性还需要进一步加强等问题。

下半年的工作要怎么干？谢重辉强调：一是理念要清晰，方向要明确。要坚持担保公司初心使命，勇于担当、服务企业，做到保本微利、甚至让利企业，千方百计解决企业融资难、融资贵问题。二是实力要加强，业务要做大。要做大做强公司资本金，吸引更多的分公司加入，力争实现AA+，增强公司发债能力，提升造血功能。三是经验要总结，制度要完善。对尽职调查、风险审查、评审指引、担保退出等要进一步细化，做到定性定量相结合，实现精细化管理。四是风险要控制，把关要严格。要守住尽职调查这第一关，把住风控审查第二关，做好评审决策第三关，抓好落实执行第四关。五是作风要转变，责任要担当。持续推进“怕慢假庸散”整治，增强员工服务意识，强化责任担当，加强综合能力建设，建立能上能下、能进能出、担当与不担当的考核机制，积极营造干事创业的浓厚氛围，弘扬风清气正的企业文化。

熊建华在总结讲话中强调，公司全体人员要认真领会会议精神，不折不扣抓好工作落实。首先要解放思想抓落实。适应新形势新任务，特别是中央稳经济大盘的形势，加快业务结构转型发展，创新思路和业务产品。其次要突出重点抓落实。打通堵点，形成亮点，全力以赴推进AA+工作，不能等，不能拖，要主动靠前，加大对民营企业的支持力度，实现全年工作任务。三要要转变作风抓落实。要增强大局观，统一思想，重视市场及政策的变化，深入调研，加强分析问题、解决问题的能力。各部门要精诚合作，多沟通合作、少推诿扯皮，全力推动公司的高质量发展。