首季“开门红”！安远农商银行实现精彩开局

本站讯    今年以来，安远农商银行认真贯彻落实省联社年会和信贷工作会议精神，坚持稳中求进的工作总基调，紧紧围绕“稳、好、变、防、严”五字要求，攻坚克难，主动作为，实现了首季“开门红”。

截至3月末，全行各项存款余额84.36亿元，较年初增长8.78亿元，增幅11.62%，同比多增6.85个百分点，市场份额达49.07%；各项贷款余额70.17亿元，较年初增长5.7亿元，增幅8.84%；贷款客户数43011户，较年初增长2542户，完成本年贷款客户三年翻番计划的125.47%，用信率达83.75%；不良贷款率0.97%，拨备覆盖率高达754.36%。3月份在全省农商银行综合考评排名中位于县级成员行首位，各项业务发展好于同期、好于预期、好于同行。

以客户需求为中心，提升服务质效

做细客户对接。制定外出返乡人员专项营销方案，开好乡贤、商会座谈会对接返乡人员。由党委班子带队对接县棚改、招商引资等项目资金，对接企事业单位金融需求。电话邀约重点客户和潜在客户至网点办理业务，提升获客成效。

做优渠道建设。结合“四扫”和城区“网格化”营销，分组走访商户，提高聚合支付商户使用率。以社会保障卡惠民服务季宣传活动为契机，加强社保卡宣传，进一步提高社保卡使用频率和资金留存量，截至3月末，聚合支付商户较年初增加2176户，绑定账户存款日均较上年末增加1.1亿元，社保卡存款日均达3.51亿元。

做精网点管理。给予网点适当的奖惩支配权限，由网点分配任务至员工，实现任务、奖惩具体到人，开展最美厅堂评选，优化网点环境，对全体员工进行培训及“落地辅导”，提高员工服务水平和营销能力。

以服务实体为导向，加快信贷投放

做好整村授信成果转化。开启新一轮整村推进和整村预授信工作，对全行已授信但未用信客户进行全面梳理，积极开展回访，梳理符合提额条件客户主动提额，提高用信率和工作成效。截至3月末，共提升小额贷款2143户金额2.81亿元。

用好用足政策性贷款。大力发放下岗再就业贷款、农业产业振兴信贷通等政策性贷款产品，借用政府贴息政策，为实体经济减少融资成本。一季度，累计发放“下岗再就业贷款”1869万元，累计发放“农业产业振兴通”1241.5万元。

持续优化信贷产品。简化存量居民贷续贷手续，实现一张表续贷；实行公职人员贷款团办利率优惠模式，抢占公职人员贷款市场；推出“青年创业贷”，灵活进行授信，满足青年群体创业、消费资金需求，挖掘线上贷款客户。

以保障发展为目标，加强从严管理

从严抓党建，为发展添动力。以支部为阵地、党员为先锋，主动与党政机关、社区园区、商会协会等开展联建共建，拓宽获客渠道，将党建优势转化为发展优势和竞争优势。

从严抓考核，为发展注活力。根据全行发展规划，合理制定薪酬考核方案，优化网点及各岗位履职考评办法，合理设置考核指标，做到分类考核。

从严带队伍，为发展强内力。强化工作纪律，首季“开门红”期间取消部分网点推行的择时营业制度，安排机关工作人员到网点顶岗，实行全员月休四天，提高工作效率，营造良好工作氛围。

从严抓作风，为发展提效力。制定作风建设监督评价实施方案,由机关职能部门与基层网点之间、员工之间开展作风建设评价,促进形成“机关围着基层转、基层围着客户转”的良好工作作风。